隨著高新技術的飛速發展，數字化正與農業生產加速融合。安徽輝隆農資集團與致遠聯合打造的協同運營平臺，升級數字化工作空間，聯通企業內、外部信息，通過構建“數字+智能”的運營體系，實現企業內部資源有效調配以及管理與業務平臺的深度融合。
縱觀“十四五”規劃藍圖，著眼黨和國家戰略全局，聚焦國防和軍隊現代化建設，著重發力新一代信息技術、航空、航天等新興產業領域，充分發揮數字化對我軍建設的戰略支撐作用。同時，以先進制造業為支撐，國家將加碼布局高端裝備、新能源、新材料等關鍵領域，為構筑數字化產業體系聚力蓄能。
要做到企業資產管理“完整、清晰、高效”，從來都“不簡單”！于企業而言，資產數量大、種類多、使用周期長、使用地點分散，經常出現賬實不一、盤點耗時、數據不清、決策不便等問題，一直影響著企業的資產管理規范與效率。
近日，中國移動通信集團有限公司（簡稱“中國移動”）副總經理李慧鏑一行蒞臨用友產業園（北京）參觀調研，中國移動集團網絡事業部總經理閻江、中國移動集團信安中心總經理張濱、中國移動集團采購共享中心總經理李威、用友董事長兼CEO王文京、用友副總裁兼戰略客戶事業本部總經理范東、用友副總裁兼電信與廣電行業事業部總經理李建敏等一行陪
近日，用友成功簽約中國南水北調集團有限公司（以下簡稱：中國南水北調）。中國南水北調通過與用友合作，以集團戰略目標實現為出發點，以提高集團經濟運行質量、提高社會效益和經濟效益為重點，統籌考慮、全面規劃平臺及應用，打造集團級、業財一體化的財會資產數字化平臺。
作為消費領域的企業，香淼也面臨著經銷商管理中的諸多問題，這些問題也成了阻攔在香淼發展路上的重重荊棘。香淼主營業務覆蓋批發零售多場景，其主營業務覆蓋批發零售多場景，在全國開設上百家實體門店，擁有直營、經銷、加盟等多營銷模式。如何應對多場景的批發零售業務，成為困擾其高效管理、擴展業務的一大難題。
困難也是機遇，這也意味著一旦藥企找到合適的信息化建設方案進行精細化管理，企業的整體效能將得到大大提高。因此，近些年哈藥集團一直在不斷探索，加深信息化投入，建設了供應鏈管理的企業資源計劃（ERP）系統、生產制造執行系統（MES）、倉儲管理系統（WMS）、實驗室信息管理系統（LIMS）等。隨著應用系統不斷的全面和深入，應用
近年來，在移動互聯網、電商平臺的推動下，消費者的消費習慣發生巨大變化，新零售應運而生。越來越多的企業開始打造營銷中臺，利用先進的數字技術重新整合商流、物流、信息流、資金流和數據流，以實現全域營銷資源的共享，滿足營銷及銷售業務的快速創新，提升企業全渠道效率。雅戈爾作為服裝行業的領先企業，便是新零售的積極實踐者。
為激發中小企業的活力和發展動力，助力中小企業數智化轉型升級，11月26日，“專精特新 數智賦能”——用友U9 cloud“專精特新”思享會在用友上海分公司成功舉辦。本次會議由上海市經濟和信息化委員會信息化推進處指導、用友上海分公司主辦、華為技術有限公司協辦，匯集了滬企“專精特新”管理者代表，共同探討數智化轉型路徑，進?
11月25日，中國中小企業協會會長李子彬一行赴用友公司考察學習。用友董事長兼CEO王文京，高級副總裁徐洋，暢捷通公司總裁楊雨春，用友副總裁郝偉明、董波、傅毅等高管熱情接待。
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