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大型制造企業正面臨著平穩運行和提質升級的現實壓力。怎么辦？用友智能制造有答案。
“專精特新”企業正在成為中國經濟發展中最活躍的因子。“專精特新”企業的高質量發展，不僅可以成為強鏈補鏈、解決“卡脖子”問題的重要力量，還將助推中國經濟高質量發展。憑借其在垂直領域的專業化能力，在促進經濟增長、推動創新、增加稅收、拉動就業、改善民生等方面也發揮著示范引領作用。
建筑企業的總分包模式是生產經營的基礎，分包分供工作管理的好壞，會直接影響到總包工程質量、進度和單位的信譽。因此，如何選擇優秀的分包分供商、提升對分包分供商的管理水平是需要眾多建筑企業考慮的一個重大課題。
達芙妮投資（集團）有限公司通過用友U8 cloud云ERP，構建云化、集團化管控平臺，支持公司快速轉型，統一核算體系，實現財務集中核算，滿足無預算不報銷的費控要求，優化報銷流程，使員工做最簡潔高效的報銷。
前面的文章講述了《企業用好ERP遠比企業上ERP難》，用不好的原因有一定程度上是管理流程、業務流程上的不一致造成，那么對此應該是企業去適應ERP，還是ERP去適應企業呢？想必大家有著不同的觀點。
數字化時代，企業電子化（電子印章、電子合同、互聯網征信）正在成為業務發展的新趨勢。為提高企業競爭力，很多建筑企業開始重視合同管理。建筑行業的合同管理通常需要貫穿項目全過程，還會涉及多個項目參與方，如果一旦出現失誤，甚至會影響建筑企業管理和工程項目管理整體水平的提高。
很多企業想實施ERP系統，但面對動輒幾百萬幾千萬的ERP項目望而卻步，憂心忡忡，生怕砸了大價錢實施又得不到應有的效果，稍有不慎就會影響企業內部業務的正常開展。于是開始把目光投向市面上那些免費的ERP，希望實施免費的ERP來降低上系統的成本。
通過U9 cloud的實施，構建了多組織的計劃體系和多層級的阿米巴經營管理體系，實現了多組織的業務協同和數據的統一集中管控，做到了業務與財務一體化、阿米巴責任考核精細化管理，有效提升了我公司的管理水平和核心競爭力！
企業使用ERP軟件能夠實現管理升級，多方信息集成，按照既定策略邏輯運算，生成計劃建議，減少人力成本，提高準確率的同時提高經營能力。
近日，中國協同管理軟件及云服務領先廠商致遠正式簽約浙江日報報業集團（下文簡稱“浙江日報”）。通過此次合作，雙方將基于協同運營平臺COP，共同構建“以人為中心”支持移動和PC雙端協同的智能管理平臺，加速浙江日報數字化運營升級。
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