隨著時代的進步和發展，人力資源管理面臨著更多的發展機遇，成長型企業期望借助有效的人力資源管理來保障企業內部整體管理質量和效率，也希望能韻夠為企業入員自身的效能提升給予保障，從而進一步推動企業向著更加穩定有序的數智化時代發展。
針對企業人力資源管理變革需求，近日，“用友YonSuite數智人力私享沙龍”在用友上海分公司成功舉辦。會上，數十余位行業領先的企業人力資源業務負責人、業界專家齊聚一堂，共同探討成長型企業人力資源數智化轉型的新路徑、新思路，驅動業務高速發展。
在日前的2022全球商業創新大會上，用友隆重發布了“用友BIP 3”，基于“用友BIP 3”，用友YonSuite也帶來了煥然一新的變化：攜五大先進性和全新能力，YonSuite以平臺型純公有云全場景服務矩陣的形態，成為眾多成長型企業上云首選。
本次活動中，用友YonSuite方案中心高級咨詢顧問李昌鍵帶來了主題分享《數智化時代，如何玩轉薪酬績效，提升組織效能》，從組織、薪酬、績效、考核等多方面分析人力資源管理的發展趨勢，并通過大量的場景以及案例，帶領大家探索成長型企業如何應對人力資源管理面臨的問題，體驗了用友YonSuite全新的一站式人力資源解決方案。
用友YonSuite方案中心高級咨詢顧問 李昌鍵
為什么要做人力資源數字化轉型
在經濟新常態下,降本增效已成為大部分企業的核心訴求。疫情的反復和烏卡時代的不確定性，讓更多成長型企業意識到轉型敏捷型組織的重要性。在人力成本逐年提升的年代，無論是通過適當縮編，裁員降薪，還是通過高度零散的零工模式都無法徹底解決企業用工壓力大這一問題。此外，基于職業發展、組織發展、人才競爭、員工體驗等等方面，眾多企業也從人力資源數字化轉型、技術變革等多角度出發，探尋新模式下企業創新發展的新方式。
數智時代HR的應變之道
當下階段，企業如果想實現人力資源的數智化轉型，需要基于數字化的辦公場景、數字化的人力資源運營、數字化的人才管理三個方面。基于這三方面，HR的應變之道有哪些呢？
數字化治理與文化：在組織架構方面，HR要利用新的數字化技術，圍繞數據核心資產，建立相關組織與機制，提高公司的管理能力。
了解戰略與能力：HR需要了解數字化正對公司所在行業進行哪些重塑，親身參與公司數字化戰略的制定過程，明確公司的數字化愿景、數字化內容以及實施路徑，了解數字化戰略對人才和組織的要求。
吸引和培養數字化人才：HR要熟悉數字化人才的生態分布，清楚他們的專業、進行過的培訓，以及在哪里能找到他們。同時，HR還要建立有效的人才吸引方案，成立數字化氛圍建設小組，從企業內部挖掘數字化人才。
建立自身的數字化能力：一方面，HR要了解數字化的主要趨勢在人力資源上的應用，具備數字化的基本技能；另一方面，要多跟領先企業交流，建立快速學習的能力與習慣。
組建人力專家網絡：重點關注員工體驗、分析、文化和嶄新的學習方法。確保這些團隊能夠進行很好的溝通：高績效的人力資源團隊分享領先實踐并了解其他團隊的動向。
用友YonSuite
人力資源數智化解決方案
基于以上人力資源數智化的趨勢，用友Yonsuite人力資源管理系統采用先進的設計思想和軟件技術，滿足客戶的各管理層在實際人力資源管理數智化轉型需求。使人力資源部門從薪資福利與人力資源信息管理的繁瑣重復的日常工作中解脫出來，有更多的精力投入到更高層次的人力資源管理中去。它還能提供全方位的信息參考和預測，輔助決策，從而使企業戰略目標得以實現。
商業創新者永不停歇，始終探尋突破與蛻變的各種可能。在攜手數智化未來的征途上，用友YonSuite也在不斷自我演進，精進篤行。從三年前的橫空出世到如今引領SaaS產業，YonSuite以領先的技術與卓越的平臺服務能力躍居中國企業應用SaaS市場第一，在奔赴星辰大海的路上，YonSuite也將憑借自身的持續創新，引領傳統SaaS產業顛覆式變革，成為創新企業高效增長的數智力量，推動五新產業與數萬家創新企業共赴數智新時代！
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