客戶說
用友 U9 cloud 系統作為上海普利特復合材料股份有限公司業務高速發展信息化平臺，通過項目高效成功實施及持續應用，達成了集團整體戰略規劃并為公司業務模式的變化及快速擴張提供了強有力的后臺支撐。
——上海普利特信息部經理 陳祥
企業簡介
上海普利特復合材料股份有限公司成立于 1999 年，于 2009 年 12月上市，主要從事高分子新材料產品及其復合材料的研發、生產、銷售和服務。上市后，公司在上海金山、浙江嘉興、重慶等地分別投資建廠及子公司，2015 年收購美國 Wellman 公司，2017 年在德國組建歐洲公司，朝著集團化、全球化方向快速發展。公司改性材料產品主要應用于汽車材料行業，為國內外多家汽車制造商提供服務，包括寶馬、奔馳、通用、福特、克萊斯勒、吉利、比亞迪、奇瑞等車企，已成為國內改性塑料行業領軍企業之一。2020 年，實現營業收入 44 億元人民幣，中國先進復合材料排名前三。
解決方案
搭建統一的多組織信息化管理平臺
借助 U9 cloud 搭建集團級統一的多組織信息化基礎平臺，覆蓋對基礎數據、需求計劃、供應鏈、生產、項目、質量、車間、財務、成本、預算、人事、條碼、門戶、多語等多領域的管理，實現多組織基礎信息共享、多組織需求計劃、多組織項目、多組織銷售、多組織采購、跨組織調撥及跨組織物流配送等業務的管理，大大提升了基礎數據的準確性與實時性、多組織業務高效協同性及企業的管理水平，同時，U9 cloud系統的靈活性、可擴展性也能很好的應對未來企業業務的快速變化及調整。
建立集團級計劃中心，大大提高計劃效率和準確率
原來各個組織之間的信息無法協同，各公司之間信息傳遞效率低下，計劃下達錯誤率高，無法滿足客戶需求的快速變化，通過 U9 cloud 在集團建立計劃中心，統一執行各工廠生產計劃和采購計劃，有效加強了集團資源的配置，降低了集團存貨成本，大大提高了存貨周轉率。
建立多組織銷售及采購體系
通過 U9 cloud 系統特有的多組織管理，搭建銷售-工廠的業務關系，實現內部直運出貨，系統會自動協同生成組織間調撥，實現批量內部交易結算，方便組織間業務對賬及財務對賬，加強了庫存管理，從集團層面降低存貨金額、提高存貨周轉率。同時，通過修改銷售訂單的供應方式即選擇供應商出貨的方式進行外部直運管理，實現收貨自動協同收貨并關聯后續財務單據，從而達到業務的高效協同。
通過 U9 cloud 系統還通過搭建工廠 - 采購業務關系實現由集團統一集中代購，加強了各工廠間采購信息共享，降低了企業采購成本，實現通過協同追溯統一的采購訂單信息和分散的收貨信息。
建立研發試制產銷一體化管理
之前在試制項目立項后無法實現多組織項目任務與業務的集成、跟蹤，也無法實現多組織協同。通過 U9 cloud 系統項目管理模塊，實現一個工廠試制項目立項、任務分解后可分配到當前工廠或其它工廠進行試制及后續的試制出貨等操作，從而實現研發試制從立項到生產試制、試制銷售、財務賬款的全生命周期管理，增強了項目制造多組織協同生產及銷售的管理能力，提升了項目任務的單組織及多組織追溯性，大量研發試制管理的效率也得以大大提高。
實現集團化的預算管控
通過 U9 cloud 系統的多組織預算管理，實現由部門到各個工廠，再到集團的預算上報審批流程，加強預算數據的管控，并對預算數據的執行情況進行管控與分析，對于預算數據編制可以根據執行情況進行調整。從傳統的手工預算解脫出來，通過系統進行預算管控，提升了預算管理水平，同時可以實時的進行預算控制和分析，最終通過多組織的預算，實現集團層面管控整個集團的預算編制和執行。
實現精細化管理
通過 U9 cloud 系統還實現對原材料和產成品的條碼管理、質量檢驗管理，對客戶進行信用管控，通過供應商門戶、物流配送模塊將物流供應商納入系統管理，通過 KPI 指標進行量化考核，比如對銷售訂單、生產訂單及項目的完成率和及時率進行考核，同時還進行不同層次權限控制及多層級審批，這些精細管理大大提升了企業管理水平及市場競爭力。
項目價值
85%——多組織業務協同效率提升85%
98%——多組織計劃下達準確率超98%
93%——原材料周轉率提升93%
100%——業務財務對賬準確率達100%
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