中國核電工程有限公司（China Nuclear Power Engineering Co.,Ltd.，簡稱中核工程公司或CNPE），是以核工程研發(fā)、設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包單位，集核工程研發(fā)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、總承包、核電站運(yùn)行支持服務(wù)、工程監(jiān)理等全功能于一體；是國內(nèi)最大的綜合性核電總體研究設(shè)計(jì)單位；是國內(nèi)經(jīng)歷核電技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收，完成百萬千瓦級核電站自主設(shè)計(jì)并形成核電二代加技術(shù)自主品牌的研究設(shè)計(jì)單位；是國內(nèi)最強(qiáng)的核化工、核燃料元件工程研究設(shè)計(jì)單位和核電建造監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)造單位；是核電行業(yè)中承擔(dān)和完成核電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目最多的單位。
2015年5月，中核集團(tuán)自主研發(fā)的三代核電技術(shù)“華龍一號”全球首堆示范工程——福建福清核電5號機(jī)組澆筑第一罐混凝土。2020年11月27日，5號機(jī)組首次并網(wǎng)成功；2021年1月30日，5號機(jī)組正式投入商業(yè)運(yùn)行，標(biāo)志著我國打破了國外核電技術(shù)壟斷，正式進(jìn)入核電技術(shù)先進(jìn)國家行列。據(jù)悉，每臺“華龍一號”機(jī)組每年清潔發(fā)電近100億千瓦時(shí)，能夠滿足中等發(fā)達(dá)國家100萬人口的生產(chǎn)生活年度用電需求。相當(dāng)于減少標(biāo)準(zhǔn)煤消耗312萬噸，減少二氧化碳排放816萬噸，植樹造林7000萬棵。“華龍一號”的建設(shè)，對優(yōu)化我國能源結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”“碳中和”戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。“華龍一號”工程項(xiàng)目建設(shè)取得成功的背后，數(shù)字化技術(shù)發(fā)揮了強(qiáng)大的支撐作用。中核工程公司作為“華 龍一號”工程項(xiàng)目總包方，近年來不斷推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加大核電工程管理數(shù)字化建設(shè)研究和投入力度，為助力“華龍一號”高質(zhì)量建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、十年數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
十年之前，中核工程公司即開啟數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型之路。十年之后，自主知識產(chǎn)權(quán)的三代核電型號——“華龍一號”作為中核集團(tuán)的主打品牌，繼續(xù)推動(dòng)著并享受 到了數(shù)字化帶來的成果。
中核工程公司項(xiàng)目管理部副主任、工程管理信息化負(fù)責(zé)人葛育勤表示：“2012年開始我們就已經(jīng)意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，建設(shè)了項(xiàng)目管理平臺，把所有的電廠都能夠?qū)ο蠡梢粤私忭?xiàng)目的整體情況。”
2017-2018年，中核工程公司又在集團(tuán)層面牽頭負(fù)責(zé)數(shù)字核電的整體規(guī)劃，數(shù)字核電覆蓋了核電站從研發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、運(yùn)行到退役，即核電的全生命周期。
2019年，公司的信息文檔部和三維設(shè)計(jì)中心整合，成立數(shù)字化工程技術(shù)中心，負(fù)責(zé)整體設(shè)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的統(tǒng)領(lǐng)工作。目標(biāo)在設(shè)計(jì)層面實(shí)現(xiàn)對象化，直接在系統(tǒng)中完成設(shè)計(jì)工作，向后續(xù)業(yè)務(wù)提供設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中核工程公司而言，是一個(gè)系統(tǒng)和長期的工程。
經(jīng)過近10年的發(fā)展，中核工程公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)取得了良好的成效。這家核電領(lǐng)域的工程公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋了核電前期策劃、可行性研究、項(xiàng)目咨詢、環(huán)境評估、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工管理、建設(shè)監(jiān)理、調(diào)試實(shí)施與管理等相關(guān)領(lǐng)域。其數(shù)字化建設(shè)，自然涉及到工程設(shè)計(jì)、采購、施工和調(diào)試整個(gè)生命周期的數(shù)字化。
2、數(shù)字化破解“華龍一號”管理難題
中核工程公司的數(shù)字化歷程中不得不提到“華龍一號”的數(shù)字化建設(shè)。
2015年5月7日，中國自主三代核電技術(shù)“華龍一號”全球首堆示范工程——中核集團(tuán)福清核電站5號機(jī)組正式開工建設(shè)。CNPE全面承擔(dān)“華龍一號”全球首堆示范工程暨福清核電5、6號機(jī)組工程建設(shè)任務(wù)。
截止到2021年1月30日正式投入商運(yùn)，中核集團(tuán)創(chuàng)造了世界三代核電機(jī)組首堆建設(shè)的最佳業(yè)績。該工程包括350多個(gè)系統(tǒng)，80多個(gè)子項(xiàng)，出版施工圖紙113517張，超過10萬人參與工程建設(shè)。福清核電5、6號項(xiàng)目開工之初，面臨著首堆工程特有的四大難題：即施工進(jìn)度、成本控制壓力大；工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)高；項(xiàng)目文檔種類眾多，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)要求高；參建方眾多，現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作復(fù)雜等。
由于中核工程公司早期的數(shù)字化程度基礎(chǔ)較弱，所以很多信息化規(guī)劃在落地過程中遇到了各種各樣困難。葛育勤認(rèn)為，數(shù)字化要從業(yè)務(wù)側(cè)不斷推進(jìn)。中核工程公司在工程信息化體系建設(shè)過程中，要求各系統(tǒng)實(shí)施商在系統(tǒng)規(guī)劃階段要充分關(guān)注先進(jìn)管理技術(shù)、工程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理特點(diǎn)，不斷提升應(yīng)用水平，以推動(dòng)項(xiàng)目管理，準(zhǔn)確預(yù)測項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做好預(yù)防及應(yīng)對措施， 并嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，用新技術(shù)為“華龍一號”首堆工程建設(shè)插上“智慧的翅膀”。
中核工程公司在施工板塊的信息化建設(shè)成效尤為顯著。建設(shè)的施工管理系統(tǒng)是現(xiàn)場項(xiàng)目部層面施工管理 的基礎(chǔ)，從立項(xiàng)、開工、施工管理到竣工驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)，依據(jù)科學(xué)、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法論，形成以現(xiàn)場施工管 理為主線，以質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度和施工控制為目標(biāo) 的現(xiàn)場施工管理信息系統(tǒng)，提高現(xiàn)場項(xiàng)目部施工管理工作的效率和總體水平。
通過項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)用戶，構(gòu)建更加成熟、完善的施 工生態(tài)體系；建立與外圍系統(tǒng)無縫銜接的一體化施工管理平臺；建立了質(zhì)量的全過程閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量計(jì)劃的多維統(tǒng)計(jì)分析；改變傳統(tǒng)文件管理模式，實(shí)現(xiàn)文件業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，推動(dòng)施工業(yè)務(wù)“集智創(chuàng)新”。
葛育勤指出：“目前我們在具備條件的項(xiàng)目上做了一些智能化的實(shí)踐，對現(xiàn)場項(xiàng)目的提升起到了很大的推動(dòng)作用。”比如，2020年8月，公司開始做各個(gè)核電廠的智慧工地，目前在海南、漳州和徐大堡項(xiàng)目上，聯(lián)合中國移動(dòng)鋪設(shè)了整個(gè)工地的無線網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)絡(luò)上去架設(shè)智慧工地的一些前端設(shè)備和功能。“智慧工地的主要表現(xiàn)是，要讓所有的工作能夠在我們后臺的統(tǒng)一監(jiān)控下，包括一些就地的傳感的設(shè)備，能夠向后臺反饋信息。智慧工地是物聯(lián)網(wǎng)的概念，把一 些以前靠人巡檢人去判定的內(nèi)容，都納入到系統(tǒng)管理中，使得管理更精確。而在無線網(wǎng)絡(luò)的實(shí)現(xiàn)中，是核電領(lǐng)域的第一家。”葛育勤說道。
3、持續(xù)改進(jìn)信息化，實(shí)現(xiàn)全局?jǐn)?shù)字化
通過“華龍一號”項(xiàng)目的數(shù)字化建設(shè)，整體建立了成熟完善的信息化管理體系，并建成高度集成的、全面覆蓋核電工程建設(shè)各領(lǐng)域的信息化管理平臺。葛育勤指出，對于項(xiàng)目管理而言提升了一大步，這一大步從各個(gè)指標(biāo)上能夠提升50%以上。
4、構(gòu)建核電工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
通過對方家山1-2、福清1-4、田灣3-4、海南1-2等歷史工程總承包項(xiàng)目及信息化系統(tǒng)建設(shè)的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)反饋，結(jié)合“華龍一號”首堆工程的管理需求，中核工程公司首先進(jìn)行了業(yè)務(wù)全面梳理與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，以施工板塊為例，施工管理系統(tǒng)內(nèi)設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程、業(yè)務(wù)表單、統(tǒng)計(jì)分析、系統(tǒng)接口，為標(biāo)準(zhǔn)化管理提供有力支持。
1.標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程。
施工管理系統(tǒng)中內(nèi)置了百余個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，并實(shí)現(xiàn)管理和信息化的互 相約束和補(bǔ)充。
2.標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)表單。
施工管理系統(tǒng)中內(nèi)置了二百余個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)表單，加快了實(shí)施節(jié)奏，規(guī)范了各項(xiàng)目的管理。
3.標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)計(jì)分析。
施工管理系統(tǒng)中內(nèi)置了數(shù)十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)，可以使項(xiàng)目的管理者快速的掌控各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢，并可便捷的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘、鉆取，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。
4.標(biāo)準(zhǔn)化接口。
施工管理系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)接口，與外部單位、外部系統(tǒng)建立了幾十個(gè)業(yè)務(wù)接口，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速聯(lián)動(dòng)與全面在線流轉(zhuǎn)。
5、打造工程項(xiàng)目管理平臺
中核工程公司在信息化建設(shè)過程中，以數(shù)字化為支撐，順應(yīng)新技術(shù)發(fā)展，引用國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，通過對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全的整體規(guī)劃，對管理流程進(jìn)行疏理、整合、再造和優(yōu)化，創(chuàng)建工程項(xiàng)目全周期“大數(shù)據(jù)”，滿足項(xiàng)目多維度需要，建成了與上下游單位協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、高效管理和科學(xué)決策的工程數(shù)字化集成系統(tǒng)。
對于中核工程而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路還將繼續(xù)。葛育勤表示，“十四五”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)由原先以圖紙為核心，向圖紙文件為證明材料、以數(shù)據(jù)為輔的轉(zhuǎn)變。對象級的設(shè)計(jì)是完成純數(shù)字化轉(zhuǎn)型，規(guī)劃目標(biāo)到2035年實(shí)現(xiàn)。針對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，再進(jìn)行復(fù)制，最終實(shí)現(xiàn)全局的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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