MES概論
MES（Manufacturing Execution System）系統是基于精益生產、智能制造管理理念的一套生產執行管控系統，實現了與ERP系統的數據共享與業務協同、與底層自動化設備的PLC系統打通，MES對車間人、機、料、法、環、質等生產要素進行全面管控，實現企業精益制造和數字化管理。
ERP概論
ERP系統是企業資源計劃，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想于一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供資源計劃及決策手段的管理平臺。
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ERP需要MES的五個理由
最近十年，觀察那些采用MES(制造執行系統)的企業。分析MES的需求，投資回報率發現：很多MES項目都是隨著企業安裝新的ERP(企業資源計劃)項目而一起引進的。因此，自然而然的會懷疑是否每個ERP項目都需要一個MES功能。根據多年的經驗來看，答案顯然是肯定的。理由有很多，現在讓我們看看主要原因。
1、ERP不是車間級產品
盡管ERP系統包含著生產執行的功能，但目前沒有一個ERP系統可以實現每生產一件就更新一次的功能。車間生產系統和ERP系統對“實時”的解釋不同：ERP是從典型的企業戰略管理角度上解釋，而MES則是生產過程的實時概念。生產系統需要作為一個滿足客戶，監管機構，供應商以及內部員工的不斷變化的需求無縫的整體。這顯然更適合MES的概念。
2、ERP微小的變動會造成大影響
ERP級別上的策略和市場改變造成的影響幾乎是生產級別上的變動的10倍。因此，應該專門制造一個生產系統，用于管理生產過程中產量和生產速度的變化。
3、ERP所提供的信息和生產人員所需的信息不同
不同需求的員工不僅信息不同，而且所需信息呈現的方式也不同。傳統的ERP項目的界面是為那些分析，決策者設計的。在生產部門中，由于變化更快，應該更快的呈現這種變化。生產過程中，通常不會去分析過時的靜態數據，而是會去分析正在發生的信息以及趨勢。不同職位的人，需要的信息種類不同，系統呈現的方式也就不同。
4、供應鏈需要在戰略或商業級以上的層次整合起來
如今，公司間的競爭已經不僅僅是兩個公司之間的事了，而是供應鏈之間的競爭。這也意味著提高效率不僅要從戰略或商業層面上進行改善，而是要從整個供應鏈改善。信息整合只能從車間級開始的各個層次開始整合起來。只有具備及時，準確的信息流。供應鏈才能高效的運轉起來。
5、ERP知道“為什么”，MES知道“怎么做”
前者用來策略制定，而后者則是操作層面上的東西。知道怎么做的人給知道為什么的人做事，知道為什么的人需要知道怎么做的人實現他們的想法。這是一種很重要的互相依存的關系。
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由此可見，MES（Manufacturing Execution System , 制造執行系統）是從工單、生產、設備管理、保養、質量管制到出入庫、進出貨等整合的系統，可以說是一個制造形態工廠的核心。
用友U8+MES 智能工廠解決方案作為用友精智工業互聯網平臺的一個重要組成部分，采用全新的信息技術和網絡技術，結合 JIT 精益生產和智能制造管理理念，實現了與 U8+ERP 數據共享、業務協同并與車間底層自動化設備的PLC/SCADA 等系統打通。U8+MES 基于 UAP 平臺與U8+系列產品（U8+ERP,CRM,PLM,WMS,BI 等）的集成使用，對車間人、機、料、法、環、質等生產 要素進行全面管控，優化生產全過程數據采集方式，實現生產過程、質量檢驗和設備管理數字化、可視化管理，生產排程智能化 以及成本核算精細化， 全面打造數智化車間。
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