2020年是國資委國資監管信息化“三年行動計劃”收官年，集團投資計劃、項目前后聯通與上下貫通的需求強烈。然而，由于集團產業經營范圍廣、權屬企業多、層級結構復雜、管理精細化要求高，導致了投資管理工作紛繁復雜，集團投資管理制度與細則難以實際落地。因此通過投資管理平臺建設，提升投資管理工作效率，降低集團投資管理難度，勢在必行。
致遠互聯集團投資管理解決方案以“把握投資方向，優化資本布局，嚴格決策程序，規范資本運作，提高資本回報，維護資本安全”為出發點，貫徹集團戰略意圖，全面指導和控制全集團投資結構、規模與投放過程，實現集團投資戰略目標。
致遠互聯集團投資管理解決方案
全息式應用導航圖：圖形化的投資導航入口，角色化的投資應用門戶，形成全級次的投資管理閉環，實現自動化的國資監管對接報送（集團內全級次一體化報送）。
高管決策門戶：高管決策門戶設計為四級應用穿透，集團投資管理宏觀成果與微觀過程一覽無遺。
全級次集團投資管理體系實時信息庫：投資管理主數據的標準化梳理與全員全域全流程的關聯引用，全面統一了集團投資管理口徑，確保投資數據實時準確呈現。
全類別、全過程投資預算/投資計劃管理：投資計劃從成員到集團總部、國資委全流程分類梳理，全面支撐集團公司投資計劃與投資完成情況實時監管報送。
全類別全周期投資項目管理與評價：投資項目投前決策、投中跟蹤、投后評價全過程管理梳理，實時全面掌握集團投資項目信息，有效防范投資項目風險。
集團投資管理應用價值
建立順暢平滑的投資預算、計劃和項目協作通道，加速相互之間的信息流轉，有效提高業務效率。
統一投資管理的入口和出口，實現投資的戰略管控，控制投資方向、投放規模，規范投資管理全業務過程，優化資本結構，提高投資回報率。
網絡化信息共享、實時監控，業務執行過程可跟蹤、可追溯，明確數據權限，保證信息安全，全面數據分析與呈現，有效輔助決策。
實現集團投資管理業務執行數據前后有效銜接；資源整合、相互聯通、業務執行有據可依、節省時間、減少差錯，提高業務完整性和有效性。
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