集團(tuán)安全管理涉及重大社會影響，是國家與省級安全監(jiān)管部門的核心關(guān)注要務(wù)。集團(tuán)安全管理需通過企業(yè)貫標(biāo)與配套信息化建設(shè)，將企業(yè)安全生產(chǎn)管理、員工健康和環(huán)境監(jiān)管與企業(yè)日常的實際業(yè)務(wù)運營相融合，建設(shè)出滿足集團(tuán)安全管理的體系化、審計化、安全化的管理平臺。
平臺規(guī)劃要緊貼各級安全監(jiān)管部門要求，以構(gòu)建一流安全管理平臺為目標(biāo)，全面實現(xiàn)全集團(tuán)安全工作可指導(dǎo)、安全流程可管控、安全數(shù)據(jù)可查看、安全責(zé)任可考核。
集團(tuán)安全管理業(yè)務(wù)架構(gòu)
致遠(yuǎn)互聯(lián)集團(tuán)安全管理平臺以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(GBT 33000-2016)等標(biāo)準(zhǔn)為基本框架，建設(shè)內(nèi)容包括組織管理、合規(guī)管理、目標(biāo)管理等12個業(yè)務(wù)模塊，旨在提升集團(tuán)安全管理工作的數(shù)字化、可視化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而為集團(tuán)長期健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。
總部決策門戶：總部安全決策門戶設(shè)計為四級應(yīng)用穿透，第一級門戶匯聚全集團(tuán)安全管理關(guān)鍵指標(biāo)、安全生產(chǎn)投入進(jìn)度、安全生產(chǎn)任務(wù)圖等綜合性安全管理信息，各模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、任務(wù)進(jìn)度一目了然，并支持層層穿透至末級信息來源，全集團(tuán)安全管理的宏觀成果與微觀過程一覽無遺，為集團(tuán)總部進(jìn)行安全管理決策提供了強有力的輔助支撐。
合規(guī)管理：全級次上報適用的安全法律法規(guī)、政策文件與本單位安全管理制度，形成并動態(tài)更新集團(tuán)安全法規(guī)庫、政策庫、制度庫，全面統(tǒng)一了集團(tuán)安全管理口徑，有利于對照安全監(jiān)管要求，支撐全年安全管理工作的高效有序開展。
組織管理：全級次上報企業(yè)基本信息、安全組織、安全員與安全資質(zhì)證書，形成并動態(tài)更新集團(tuán)安全組織庫、安全員庫、資質(zhì)庫。
目標(biāo)管理：確定全級次企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，確保安全目標(biāo)管理的合規(guī)性，讓安全管理工作量化可查。
投入管理：全級次把控三大類安全投入的年度預(yù)算數(shù)、本季投入數(shù)、下季預(yù)測數(shù)，圖形化展示投入規(guī)模、投入節(jié)奏，輔助分析決策。
動態(tài)管理：全年安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，逐級落實反饋；定期安全檢查，督促整改反饋；落實安全會議決議，總結(jié)評價有據(jù)可依。
標(biāo)準(zhǔn)化管理：集團(tuán)總部通過匯聚各級單位的標(biāo)準(zhǔn)化成果，能夠快速推廣先進(jìn)單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗，全面提升全集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。
風(fēng)險與隱患管理：集團(tuán)通過風(fēng)險等級與隱患排查的貫標(biāo)報送，形成全集團(tuán)統(tǒng)一的風(fēng)險等級信息庫與研判報告庫、隱患排查治理庫與研判報告庫，支撐各類安全風(fēng)險及隱患的快速識別、快速研判，快速采取風(fēng)險控制措施，以達(dá)到減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。
宣傳與培訓(xùn)管理：集團(tuán)通過建立從安全培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)過程記錄、培訓(xùn)信息共享到培訓(xùn)考試認(rèn)證的全過程教育培訓(xùn)管理，能夠有效提升全員的安全責(zé)任意識與安全實操技能，并支持與安全宣傳聯(lián)動，快速發(fā)布培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)信息、認(rèn)證信息與相關(guān)安全公告快訊，以達(dá)到減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。
現(xiàn)場管理：集團(tuán)通過細(xì)化安全現(xiàn)場管理，將涉及安全的資產(chǎn)與設(shè)備管理過程作為數(shù)據(jù)與安全資產(chǎn)統(tǒng)一進(jìn)行合規(guī)化流程管理，避免國家應(yīng)急管理局等安全檢查單位安檢不過關(guān)導(dǎo)致的企業(yè)停產(chǎn)整改風(fēng)險，提升了安全檢查的效率，降低了安全檢查的整體成本。
應(yīng)急與事故管理：集團(tuán)通過預(yù)先建立應(yīng)急組織，維護(hù)應(yīng)急物資，建立完善的應(yīng)急預(yù)案來降低事故發(fā)生所造成的危害，并通過應(yīng)急演練不斷地完善應(yīng)急預(yù)案，提升員工應(yīng)對事故風(fēng)險的能力，降低損失；事前完善值班制度，事后及時上報處理，便于集團(tuán)全局性把控。
職業(yè)健康管理：集團(tuán)通過系統(tǒng)性關(guān)聯(lián)聚合員工的檔案信息，為員工建立職業(yè)健康體檢機制，由第三方體檢機構(gòu)根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員健康體檢結(jié)果，最終生成年度分析報告，存檔備查。并通過數(shù)據(jù)分析，及早發(fā)現(xiàn)職業(yè)病高發(fā)領(lǐng)域，采取措施降低職業(yè)病危害因素。
節(jié)能與減排管理：集團(tuán)遵照《國務(wù)院批轉(zhuǎn)節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測及考核實施方案和辦法的通知》的相關(guān)要求，落實“單位GDP能耗統(tǒng)計”三個方案與“主要污染物總量減排統(tǒng)計”三個辦法，全面匯聚集團(tuán)能耗信息與減排信息，為集團(tuán)做出降耗環(huán)保決策提供有力支撐。
應(yīng)用價值
建立順暢平滑的安全組織、目標(biāo)和任務(wù)協(xié)作通道；加速相互之間的信息流轉(zhuǎn)，有效提高協(xié)作效率；集團(tuán)安全管理工作合理統(tǒng)籌、高效開展。
統(tǒng)一安全管理入口出口，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的全局性監(jiān)控，把握安全預(yù)算投入規(guī)模、投放節(jié)奏，規(guī)范安全管理全業(yè)務(wù)過程，全面提高安全生產(chǎn)風(fēng)險防范能力。
統(tǒng)一安全主數(shù)據(jù)，信息實時更新授權(quán)共享，管理過程可跟蹤、可追溯，明確數(shù)據(jù)權(quán)限，保證信息安全；全面的安全數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)，有效輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。
實現(xiàn)集團(tuán)安全管理業(yè)務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)前后有效銜接，資源整合，相互聯(lián)通，業(yè)務(wù)執(zhí)行與評價有據(jù)可依，節(jié)省時間，減少差錯，提高業(yè)務(wù)完整性和有效性。
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