企業(yè)簡(jiǎn)介
大京機(jī)械（山東）有限公司是由大京株式會(huì)社(日本)與小松（中國）投資有限公司在山東省濟(jì)寧市合資設(shè)立的外資企業(yè)。公司主要為小松工程機(jī)械生產(chǎn)駕駛室總成及外部覆蓋件。公司投資總額（RMB）16300萬元，注冊(cè)資本7336萬元.公司現(xiàn)有日本專家、高級(jí)管理、高級(jí)技術(shù)等人才100人，大、中專院校學(xué)生600多人。擁有1500噸油壓機(jī)、3D-LESER切割機(jī)、 點(diǎn)焊機(jī)器人等大型設(shè)備及先進(jìn)的自動(dòng)化粉體涂裝線。
信息化目標(biāo)
? 產(chǎn)品多品種多，層級(jí)多，為保證計(jì)劃準(zhǔn)確需考慮多種因素構(gòu)建產(chǎn)品BOM。
? 與上下游企業(yè)物流銜接緊密，為保證上下游協(xié)同，為快速應(yīng)變響應(yīng)，必須編制長期的滾動(dòng)計(jì)劃，編制時(shí)需考慮因素多。
? 多品種混線裝配，為保證生產(chǎn)線效率，必須要求物料準(zhǔn)時(shí)送達(dá)至生產(chǎn)線。
? 部分物料由供應(yīng)商直送工位，必須將內(nèi)部上線計(jì)劃快速準(zhǔn)確的傳達(dá)至供應(yīng)商。
? 現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)體現(xiàn)不及時(shí)，實(shí)時(shí)性差、錯(cuò)誤率高、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與管理脫節(jié)導(dǎo)致企業(yè)分析決策延遲。
? 由于產(chǎn)品的特殊性，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、不同工藝分?jǐn)偡绞讲煌斐沙杀竞怂阈实颓覝?zhǔn)確度不高。
總體業(yè)務(wù)流程
? 銷售接單后，計(jì)劃部門編排5個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃，MPS運(yùn)算出生產(chǎn)計(jì)劃、MRP運(yùn)算出采購計(jì)劃。
? 通過軟件中上線計(jì)劃插件，自動(dòng)分解為細(xì)到分鐘的上線計(jì)劃。
? 采購計(jì)劃自動(dòng)發(fā)布至供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)；供應(yīng)商登陸平臺(tái)下載條碼，送貨；到貨后掃描收貨入庫。
? 根據(jù)上線計(jì)劃生成的生產(chǎn)訂單打印條碼，按上線計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行投料，實(shí)時(shí)進(jìn)行掃描調(diào)撥，半成品完成后，掃碼入庫，材 料進(jìn)行倒沖，實(shí)時(shí)監(jiān)控物料流轉(zhuǎn)。
? 成品完成后，掃描條碼入庫，實(shí)現(xiàn)單臺(tái)管理，實(shí)時(shí)盤庫。
? 軟件自動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)成本歸集，自動(dòng)進(jìn)行成本核算。
? 提前安排發(fā)貨計(jì)劃，掃描發(fā)貨，驗(yàn)證發(fā)貨準(zhǔn)確。
關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景
1、內(nèi)部管理一致性——BOM
BOM結(jié)構(gòu)的搭建中需要考慮到多種因素，其中成本歸集、生產(chǎn)工藝、計(jì)劃、出入庫等是核心管理點(diǎn)，后期可能需要考慮到設(shè)備等因素。這些因素是相輔相成的，是互相關(guān)聯(lián)的，決定了BOM搭建的層次，影響到整個(gè)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行。
2、N+5滾動(dòng)計(jì)劃
配套生產(chǎn)企業(yè)之間是緊耦合關(guān)系，之所以實(shí)施滾動(dòng)計(jì)劃。主要目的是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，而要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)就必須要充分地為供應(yīng)商著想，讓他們提前了解信息，讓他們提前掌握我們生產(chǎn)預(yù)測(cè)，以便考慮他們的能力規(guī)劃。
大京機(jī)械采用的是N+5滾動(dòng)計(jì)劃，因最長的采購周期是二個(gè)月，因此其中二個(gè)月是對(duì)供應(yīng)商的實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃，以后三個(gè)月是給供應(yīng)商的準(zhǔn)備計(jì)劃，這樣就給了供應(yīng)商充分的準(zhǔn)備時(shí)間。只有這樣，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)才能有效的實(shí)現(xiàn)，否則總是給供應(yīng)商發(fā)短期訂單，生產(chǎn)供應(yīng)肯定會(huì)出現(xiàn)問題。
3、JIT上線計(jì)劃
大京機(jī)械的多個(gè)生產(chǎn)機(jī)型在一條生產(chǎn)線進(jìn)行，并且都是按訂單生產(chǎn)，沒有庫存。要想順序合理的滿足客戶需求，就必須在裝配線上線的時(shí)候編制合理嚴(yán)格的上線計(jì)劃，能保證下了線及時(shí)發(fā)到客戶工廠。通過上線計(jì)劃插件，維護(hù)生產(chǎn)線配置、生產(chǎn)節(jié)拍、工作時(shí)間，依據(jù)滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，自動(dòng)編排出細(xì)化至分鐘的上線計(jì)劃。
4、供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)
做總裝的，對(duì)供應(yīng)商依賴較大，因此要善待供應(yīng)商，需要和供應(yīng)商建立起良好的、高效的溝通和交流。為此，大京機(jī)械導(dǎo)入了供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)，供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)基礎(chǔ)是條碼。對(duì)供應(yīng)商發(fā)行訂單的同時(shí)，我們就把相對(duì)應(yīng)的條碼發(fā)行到供應(yīng)商平臺(tái)，供應(yīng)商隨時(shí)能看到。系統(tǒng)中有三張票，分別是現(xiàn)品票、納品票和售領(lǐng)票。這三張票是同一個(gè)條碼，表示的是同一個(gè)物品，在供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)上都可以打印出來分別隨貨起到不同的作用，由此很好地協(xié)調(diào)了與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)往來。
應(yīng)用價(jià)值
客戶感言
我們與用友公司長期良好合作達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，利用企業(yè)信息化管理與精益生產(chǎn)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行了梳理，促進(jìn)了公司信息化管理水平的很大提高。在此非常感謝用友集團(tuán)對(duì)于大京ERP信息化項(xiàng)目的高度重視與支持。未來我們將繼續(xù)加強(qiáng)與用友集團(tuán)的緊密合作，希望用友更多的專家顧問投入到大京機(jī)械信息化項(xiàng)目的建設(shè)工作中來，共同努力把大京機(jī)械建成機(jī)械行業(yè)ERP的成功典范。
——大京機(jī)械（山東）有限公司總經(jīng)理 濱中智裕
專家點(diǎn)評(píng)
該案例堪稱信息化管理中的匠心獨(dú)運(yùn)，精細(xì)的N+5滾動(dòng)計(jì)劃，徹底的條碼智能識(shí)別，為供應(yīng)商分憂的協(xié)同采購，無不透著管理者的用心經(jīng)營理念。讓我們看到，在企業(yè)管理中我們確實(shí)有許多方面是要向日本企業(yè)學(xué)習(xí)的地方。
——用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司專家 孫漢明
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