績效管理對很多企業(yè)來說既重要又頭疼，大部分情況下已淪為一種紙面形式。每個員工都必須完成這項規(guī)定動作，但是至于績效考核結(jié)果是否合理、是否真正反映到了HR日常管理流程管理中，組織績效是否在下一年得到了提高等等并沒有人關注。很多企業(yè)都建立了自己的績效管理制度，但為什么都達不到預期的效果？
企業(yè)績效管理面臨的痛點
數(shù)據(jù)管理問題
單位中每個角色有多個維度多種指標，邏輯運算對比復雜；考核發(fā)起時集中完成指標評定，工作量大；綜合評議的調(diào)查問卷發(fā)放和填寫量大；考核結(jié)果指導獎金分配，需要有追溯回查能力。要求數(shù)據(jù)的鉆取查詢功能。
指標庫管理問題
定量指標缺乏數(shù)據(jù)來源，定性指標缺乏數(shù)據(jù)支持；年度、季度、月度指標難以形成體系。戰(zhàn)略執(zhí)行拆分難以保障；指標體系建立、修改、發(fā)布、版本管理難以完美實現(xiàn)；配套的規(guī)定、制度難以落地執(zhí)行。
考核指標執(zhí)行過程管控難
考核指標形成工作計劃，計劃執(zhí)行、修改、評價、調(diào)整難以形成閉環(huán)；具體工作落實、匯報、溝通凌亂不成體系；部門領導難以及時干預指導工作落實。
考核的嚴謹性難以保障
考核流程設計是否合理、透明、公平、公正；考核評分形成、溝通、確認、發(fā)布需要有完整記錄，行為不可抵賴。
致遠互聯(lián)績效管理解決方案亮點
準確評估員工績效，提高員工敬業(yè)度
協(xié)同HR支持定性和定量評測體系，可以設置企業(yè)自有的考核指標庫，根據(jù)不同崗位定制不同的考核方案或評估規(guī)則，通過靈活的流程引擎快速完成考核事件。助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略對齊，引導員工自我成長。
績效計劃與目標
企業(yè)根據(jù)當年總體經(jīng)營目標明確各崗位、部門的主要承擔的職責，利用平臺構建考核主體，明確相對應的考核組織以及考核指標，從而完成各自的數(shù)據(jù)庫構建。HR可快速完成不同角色考核方案的在線生成，利用靈活的流程引擎實現(xiàn)雙向溝通，最終完成績效目標的確認。
績效實施與管理
總部下達目標至一級責任人，完成任務分解后自動下發(fā)至下級責任人，支持多層級分解，保障企業(yè)戰(zhàn)略落地。員工通過工作計劃的方式完成階段性執(zhí)行成果匯報并作為績效考核的依據(jù)，按企業(yè)考核周期完成完整的績效填報，針對量化指標支持業(yè)務系統(tǒng)導入，考核任務清晰，考核過程可追溯，考核結(jié)果有依據(jù)。
開展績效評估
覆蓋多種考核方式，具體流程執(zhí)行可根據(jù)企業(yè)實際需要進行調(diào)整，針對干部系統(tǒng)支持360評估。操作便捷，使用智能，考核結(jié)果自動計算，降低考核人員工作量，加強考核過程執(zhí)行力，提高考核結(jié)果公平性。
績效面談與反饋
上級領導可針對特定等級的人員進行面談，并給出工作建議。所有的考核元素及考核結(jié)果均會記入員工檔案。同時支持按各種維度執(zhí)行考核統(tǒng)計分析，輔以調(diào)查、討論的方式，對考核指標進行二次調(diào)優(yōu)，構建企業(yè)自有考核體系。
績效管理價值
致遠績效管理方案可依照企業(yè)考核制度量身打造，支持戰(zhàn)略拆分、計劃制定、任務分解、工作匯報、考核結(jié)果應用復雜的考核體系落地；覆蓋多種考核方式，業(yè)務操作便捷，系統(tǒng)智能計算，可大大降低HR人員的工作量，強化績效考核執(zhí)行過程，實現(xiàn)績效考核的真正價值。
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