國有企業(yè)的“三重一大”，即：重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項、大額度資金運作事項。可以說，“三重一大”決策制度所規(guī)范的業(yè)務領域都是企業(yè)發(fā)展中最為重要和核心的管理范疇，是企業(yè)健康、穩(wěn)定、高效、安全發(fā)展的重要保障，是關系到企業(yè)切身利益的關鍵領域。
國有企業(yè)“三重一大”管理訴求
1. 關注度高、監(jiān)管力度大：隨著改革的深入，三重一大事項越來越受到關注，且國資委高度關注企業(yè)三重一大的執(zhí)行情況。
2. 管控要求多、注意事項多：“三重一大”關注的是企業(yè)最為重要的事項，每項決策的落實，都需要一系列注意事項，保證事項決策過程的合規(guī)。
3. 涉及范圍廣、監(jiān)管落實難：“三重一大”事項涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面，決策后的監(jiān)督落實，保證不打折扣的執(zhí)行尤為重要，而這需要一整套系統(tǒng)的配合與監(jiān)管。
4. 既要符合制度、又要適合企業(yè)：“三重一大”的目的是發(fā)展，每個企業(yè)都有相關的特殊管理要求，在合理的框架內(nèi)，既要符合監(jiān)管要求，又要滿足企業(yè)個性化發(fā)展需求。
“三重一大”解決方案亮點
“三重一大”信息化設計目標有三，分別是事項管理、決策支持以及監(jiān)察匯報。致遠互聯(lián)“三重一大”解決方案，通過流程管控、多級監(jiān)控、信息打通和自動監(jiān)管，來實現(xiàn)“三重一大”制度的有效落地。
致遠互聯(lián)“三重一大”解決方案整體架構
1.企業(yè)信息：面向全集團所有權屬公司進行基本信息采集。
2.企業(yè)制度上報：實現(xiàn)集團所屬成員單位的公司章程、實施辦法、議事規(guī)則三類規(guī)章制度的上報。
3. 企業(yè)事項上報：包括重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項、大額度資金運作事項的上報。
4. 會議通知：實現(xiàn)四類會議（黨委/黨組會、股東會、董事會、總經(jīng)理辦公會）議題、資料的下達，與會人員及時收到會議相關內(nèi)容。
5. 在線議題表決：自動發(fā)起線上表決流程，決策人員在線發(fā)表意見，并將意見自動匯總到議題檔案。
6. 議題審議：支持制度有效期管理、意見比例自動計算、完整記錄決議過程。
7. 決策會議上報：匯總會議審議的議題信息 ，并提供會議紀要內(nèi)容的上傳和存檔，經(jīng)領導審批后可發(fā)送相關部門。
8. 事項落實：支持督查督辦業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成；重大事項落實到位，建立完善的督查反饋機制。
9. 事項督辦：督辦部門可一鍵生成督辦反饋信息，及時督辦責任事項，實施部門及時反饋事項進度及完成狀態(tài)。
10. 基礎設置：符合國資委要求的事項目錄體系、健全的風險防控措施檔案、可擴展的會議類型定義、靈活的業(yè)務編碼規(guī)則。
11. 數(shù)據(jù)上報：符合國資委要求的數(shù)據(jù)報送機制，并支持數(shù)據(jù)的自動上報和手動上報。
12. 業(yè)務門戶：平臺可為各級組織的各級管理決策人員快速定制“三重一大”專屬門戶空間。
“三重一大”應用價值
· 落實“三重一大”決策制度，滿足國資委的監(jiān)管、數(shù)據(jù)對接及上報要求。
· 滿足集團化企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控需求，更好地支撐集團治理規(guī)范化、管理制度化、監(jiān)督常態(tài)化。
· 支撐企業(yè)內(nèi)部“三重一大”事項的合規(guī)，推進廉潔企業(yè)建設，落實全面從嚴治黨要求，推進企業(yè)深化改革。
· 快速響應業(yè)務發(fā)展，同時兼顧企業(yè)內(nèi)部管理和外部監(jiān)管機構報送的雙重需求。
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