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公司動(dòng)態(tài)
全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)第一營(yíng)銷(xiāo)中臺(tái)正式上線,博聶科邀您共同見(jiàn)證!
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華東醫(yī)藥數(shù)字化中臺(tái)的應(yīng)用價(jià)值



1、多端訂單自動(dòng)化處理,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化、透明化、規(guī)范化管理

2、全局庫(kù)存共享,多倉(cāng)運(yùn)營(yíng),統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一配送

3、及時(shí)準(zhǔn)確的采購(gòu)返利及銷(xiāo)售返利計(jì)算

4、GSP資質(zhì)合法性管控、兩票制合法性管控

5、滿(mǎn)足新版GSP管理要求

6、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的一體化


多端訂單自動(dòng)化處理

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化、透明化、規(guī)范化管理




營(yíng)銷(xiāo)中臺(tái)的順利上線,將各訂單來(lái)源在中臺(tái)的訂單中心進(jìn)行統(tǒng)一的處理,并將分散在各個(gè)系統(tǒng)中的銷(xiāo)售政策及管控政策進(jìn)行統(tǒng)一的管理,將每張訂單處理時(shí)間由原來(lái)5分鐘下降到每單8秒鐘,大大提高了訂單的處理效率,降低了醫(yī)院客戶(hù)因到貨及時(shí)率低于70%,而導(dǎo)致丟失醫(yī)院用戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)。


全局庫(kù)存共享,多倉(cāng)運(yùn)營(yíng),統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一配送


華東醫(yī)藥股份目前有總部庫(kù),自有的第三方供應(yīng)鏈公司(第三方物流),各商業(yè)公司自有庫(kù)。華東醫(yī)藥未來(lái)的規(guī)劃全集團(tuán)的所有品種的藥品全部由自有的供應(yīng)鏈公司進(jìn)行統(tǒng)一的存儲(chǔ)及物流配送。在原來(lái)的IT架構(gòu)下,華東醫(yī)藥股份的銷(xiāo)售人員在進(jìn)行銷(xiāo)售開(kāi)票的時(shí)候,無(wú)法很快的得知到底哪個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)有貨,藥品的存量是多少,可銷(xiāo)量是多少。采購(gòu)人員在集中采購(gòu)時(shí),也無(wú)法快速的知道各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)存量及可用量,在途量有多少,這些需要靠人工進(jìn)行查詢(xún)。同時(shí)也無(wú)法做到,在多倉(cāng)聯(lián)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)下,為了能夠快速滿(mǎn)足配送和降低物流成本的需要,按銷(xiāo)量數(shù)據(jù)分析,提前將藥品在各個(gè)倉(cāng)庫(kù)之間進(jìn)行調(diào)度和補(bǔ)貨。




營(yíng)銷(xiāo)中臺(tái)的庫(kù)存中心,將華東醫(yī)藥股份的所有倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一的視圖管理。銷(xiāo)售人員在開(kāi)票時(shí),采購(gòu)人員在集中采購(gòu)時(shí),可以實(shí)時(shí)的查看到各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的藥品庫(kù)存信息。并根據(jù)數(shù)據(jù)模型,能及時(shí)準(zhǔn)確的給出訂單配送路由、缺貨信息、采購(gòu)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)間的補(bǔ)貨計(jì)劃、配送路由。有效提升了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及物流配送效率,降低了配送成本。


及時(shí)準(zhǔn)確的采購(gòu)返利及銷(xiāo)售返利計(jì)算


醫(yī)藥行業(yè)結(jié)算方式復(fù)雜,銷(xiāo)售毛利率低,返點(diǎn)是醫(yī)藥流通行業(yè)業(yè)務(wù)的特色。因此返利是醫(yī)藥流通行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)政策的主要體現(xiàn)之一,一般情況下主要是在采購(gòu)協(xié)議(銷(xiāo)售協(xié)議)時(shí)確認(rèn)商品的采購(gòu)(銷(xiāo)售)數(shù)量,采購(gòu)(銷(xiāo)售)金額,銷(xiāo)售數(shù)量,銷(xiāo)售金額,付款金額,付款賬期等情況,按照一定的返利政策從供應(yīng)商處獲得返點(diǎn)。

返利中心通過(guò)返利管理,滿(mǎn)足華東醫(yī)藥股份和上下游針對(duì)返利政策的預(yù)估,對(duì)賬,建賬,兌現(xiàn),核銷(xiāo)等業(yè)務(wù)處理。





GSP資質(zhì)合法性管控、兩票制合法性管控


醫(yī)藥行業(yè)的特殊性,在進(jìn)行采購(gòu),銷(xiāo)售的環(huán)節(jié),需要對(duì)上下游的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。而兩票制的監(jiān)管要求,在對(duì)處方藥藥品的銷(xiāo)售時(shí),需要控制藥品流向,需要對(duì)采購(gòu)發(fā)票及銷(xiāo)售發(fā)票進(jìn)行控制。

華東醫(yī)藥股份,在原有IT系統(tǒng)架構(gòu),資質(zhì)的效期、在采購(gòu)及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中資質(zhì)的控制、兩票制的控制都需要進(jìn)行人工控制,除了增加人工的成本外,也存在著極大的政策風(fēng)險(xiǎn)。





營(yíng)銷(xiāo)中臺(tái)的政策中心,將GSP資質(zhì)的管理進(jìn)行集中管理,并融入到具體的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中,不管在那個(gè)端進(jìn)行采購(gòu)或銷(xiāo)售業(yè)務(wù)時(shí),政策中心都會(huì)進(jìn)行智能化的控制。當(dāng)出現(xiàn)資質(zhì)過(guò)期,超經(jīng)營(yíng)范圍時(shí),進(jìn)行攔截及預(yù)計(jì)。在兩票制的控制環(huán)節(jié)中,能夠自動(dòng)勾兌采購(gòu)及銷(xiāo)售發(fā)票。


滿(mǎn)足新版GSP管理要求




根據(jù)新版GSP監(jiān)管要求,后臺(tái)NC6.5醫(yī)藥版實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商、客戶(hù)、企業(yè)自身資質(zhì)管理,進(jìn)貨驗(yàn)收、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)、出庫(kù)復(fù)核、運(yùn)輸配送等管理需求,與采購(gòu)業(yè)務(wù)、庫(kù)存業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的一體化集成。


實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的一體化


在業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)整體框架下,進(jìn)行財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、中臺(tái)等核心功能的整體設(shè)計(jì)。分階段進(jìn)行部署和實(shí)施,充分考慮與現(xiàn)有信息系統(tǒng)繼承、集成和一體化,先期以“采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)”為核心業(yè)務(wù)流程,突出重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系的構(gòu)建,以及管控流程的信息化應(yīng)用支持。根據(jù)財(cái)務(wù)管理的核算需要在系統(tǒng)中定義業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成關(guān)系,通過(guò)系統(tǒng)提供的會(huì)計(jì)平臺(tái)自動(dòng)生成業(yè)務(wù)相關(guān)憑證,提高財(cái)務(wù)核算處理效率。

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