爹地寶貝股份有限公司成立于 2005 年，是一家專業(yè)從事嬰兒紙尿褲、衛(wèi)生巾、成人紙尿褲的衛(wèi)生護(hù)理用品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的大型現(xiàn)代化、國際化、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。公司先后通過了ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001 環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，是行業(yè)重點(diǎn)扶持企業(yè)，公司獲得中國馳名商標(biāo)、國家高新技術(shù)企業(yè)、國家智能工廠樣板企業(yè)，福建省技術(shù)創(chuàng)新工程創(chuàng)新型企業(yè)、明星納稅企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)也是國內(nèi)第一個(gè)引進(jìn)世界頂尖紙尿褲生產(chǎn)技術(shù)——瑞光生產(chǎn)線的企業(yè)。2015年新三板成功上市，成為中國國民紙尿褲行業(yè)第一個(gè)掛牌上市的企業(yè)。是國民紙尿褲領(lǐng)域中的先鋒力量及世界10強(qiáng)企業(yè)。
● 所屬行業(yè)：快消品
● 企業(yè)規(guī)模：成長型
● 細(xì)分行業(yè)：專業(yè)化母嬰用品生產(chǎn)企業(yè)
● 地區(qū)/城市：福州市
● 主營產(chǎn)品：紙尿褲
1、數(shù)智化動(dòng)因
近年受疫情的影響，人口出生率呈現(xiàn)下降趨勢，紙尿褲行業(yè)發(fā)展面臨一定的困境及難題，陷入存量減少的擠壓式競爭。
重重困境下，爹地寶貝決定持續(xù)以科學(xué)、智能、高效、創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)為主，蓄勢開拓新的需求領(lǐng)域，以高性價(jià)比的“服務(wù)”和“品質(zhì)”拉升整體品牌，橫向縱向的發(fā)展相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)。加大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的接入，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和營銷策略，精耕細(xì)作線下市場，提升品牌影響力，并通過中高端產(chǎn)品提升利潤，打通線上線下渠道，集中發(fā)力。
2、核心應(yīng)用場景
B2C、電商OMS\電商WMS無縫對接
電商OMS處理各平臺(tái)店鋪客戶的訂單，實(shí)時(shí)傳輸通過電商訂單中心，將結(jié)果反饋到U8+供應(yīng)鏈。
根據(jù)電商訂單快速發(fā)貨，借助PDA分揀及電商WMS倉儲(chǔ)規(guī)劃，加快揀貨、打包、驗(yàn)貨、發(fā)貨效率，發(fā)貨時(shí)將快遞公司和快遞單號(hào)時(shí)時(shí)同步更新發(fā)貨狀態(tài)及線上訂單狀態(tài)。
U8+接收各個(gè)平臺(tái)賬單，對經(jīng)過電商OMS及電商WMS處理后的訂單進(jìn)行全方位對賬，并生成相應(yīng)票據(jù)。
U8+與機(jī)器人對接智能碼垛
通過存貨檔案數(shù)據(jù)、生產(chǎn)訂單、采購訂單、銷售訂單等ERP數(shù)據(jù)，有效驅(qū)動(dòng)并控制生產(chǎn)車間生產(chǎn)，產(chǎn)成品下線后機(jī)器人進(jìn)行全自動(dòng)碼垛。
打通U8+存貨檔案與機(jī)器人識(shí)別產(chǎn)品尺寸箱規(guī)，自動(dòng)計(jì)算出每托盤碼垛數(shù)量及高度，并在后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)采用專用機(jī)器人代碼進(jìn)行按規(guī)碼垛。
U8+生產(chǎn)訂單與機(jī)器人智能交互，機(jī)器人識(shí)別出每條生產(chǎn)線的開工日期、生產(chǎn)信息、班次等信息進(jìn)行按單碼垛。
立體倉儲(chǔ)WMS、WCS無縫對接
立體倉儲(chǔ)WMS規(guī)劃最優(yōu)貨位，車間、立體倉庫PLC、條碼數(shù)據(jù)交互、AGV平臺(tái)自動(dòng)引導(dǎo)入庫，WCS全動(dòng)態(tài)反饋現(xiàn)場作業(yè)信息。
原材料通過PDA快速識(shí)別獲取信息，綁定托盤后進(jìn)行入庫，經(jīng)WMS智能分揀托盤原料、合理優(yōu)先級(jí)順序進(jìn)入生產(chǎn)車間，生產(chǎn)過程或售后發(fā)現(xiàn)原材料問題，可進(jìn)行有效原材料追溯、現(xiàn)有庫存有效凍結(jié)。
產(chǎn)成品發(fā)貨、不同貨位或倉庫間調(diào)撥，AGV平臺(tái)小車將機(jī)器人碼好垛產(chǎn)成品自動(dòng)引導(dǎo)傳輸至指定倉庫智能出庫。
3、數(shù)智化價(jià)值
● 企業(yè)ERP內(nèi)部各數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享，使企業(yè)內(nèi)部信息流暢通
● 建立現(xiàn)場數(shù)據(jù)自動(dòng)、實(shí)時(shí)采集，減少人工統(tǒng)計(jì)工作量
● 建立生產(chǎn)訂單的跟蹤及管控系統(tǒng)體系統(tǒng)及工人計(jì)件的核算，工時(shí)、工效分析
● 建立產(chǎn)品原料采購、質(zhì)量品控、生產(chǎn)過程、成品銷售的追溯
● 建立成品入庫、出庫時(shí)時(shí)滾動(dòng)看板、實(shí)現(xiàn)透明化的生產(chǎn)管理及車間智能制造管理
● 生產(chǎn)成本的料、工、費(fèi)、核算更加明細(xì)及精確、實(shí)現(xiàn)分步分項(xiàng)成本
● 建立電商OMS、電商WMS、PDA分揀與ERP供應(yīng)鏈的無縫集成、電商對賬業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)核算。
4、客戶證言
我們與用友公司長期良好合作達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，利用企業(yè)信息化管理與精益生產(chǎn)、智能WMS、線上OMS相結(jié)合，促進(jìn)了公司信息化管理水平的很大提高。在此非常感謝用友集團(tuán)對于爹地寶貝信息化項(xiàng)目的高度重視與支持。未來我們將繼續(xù)加強(qiáng)與用友集團(tuán)的緊密合作，共同努力把爹地寶貝建成母嬰尿褲行業(yè)ERP的成功典范。
——林顏挺 爹地寶貝總經(jīng)理
5、專家點(diǎn)評(píng)
爹地寶貝與用友形成長期、緊密合作，通過用友U8+信息化管理系統(tǒng)與車間自動(dòng)化設(shè)備，碼垛機(jī)器人、智能立體倉庫以及電商系統(tǒng)無縫集成，打造數(shù)字化智能工廠，為爹地寶貝未來經(jīng)營提供強(qiáng)有力的支撐。
——案例推薦官 : 林光
福建壹道網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 項(xiàng)目總監(jiān)
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