近日，用友成功簽約蘇州交通投資集團有限責任公司（以下簡稱“蘇州交投集團”）財務共享項目，按照財務規(guī)則統(tǒng)一標準、資金資產(chǎn)統(tǒng)一管理、財務人員統(tǒng)一調(diào)配的“三統(tǒng)一”原則搭建財務共享中心及資金結(jié)算中心，實現(xiàn)財務資源共享，以業(yè)財融合為主線加強財務風險管控，為各單位提供后臺財務大數(shù)據(jù)支撐，為經(jīng)營決策提供有效支持，推動集團財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)財務人員從價值守護型向價值創(chuàng)造型的轉(zhuǎn)變。
蘇州交投集團的業(yè)務范圍廣泛，涵蓋高速公路運營、基礎設施投資、鐵路投資以及綜合交通產(chǎn)業(yè)開發(fā)等四大核心板塊。隨著業(yè)務的持續(xù)擴張，板塊業(yè)務差異導致管控難度加大，業(yè)務日趨復雜，精益運營和精益管理的要求日益加深，財務管理難度增加，傳統(tǒng)的財務管理模式迫切需要向更高效、更智能的數(shù)智化財務管理體系轉(zhuǎn)型升級。
蘇州交投集團制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃，以財務共享中心建設為突破口，推動財務管理理念變革、組織變革、機制變革、手段變革。以夯實“三算合一”為基礎，緊密圍繞“業(yè)、財、稅、資、檔一體化融合”為建設目標，構建由共享財務、戰(zhàn)略財務和業(yè)務財務組成的三角財務支撐新體系。項目建設的核心內(nèi)容包括：
創(chuàng)新財務管理模式，促進財務組織機構變革：推進財務管理轉(zhuǎn)型，明確財務管理組織架構及人員職責分工，制定相關業(yè)務標準，將會計核算、資金結(jié)算、財務報告等標準化工作交由財務共享中心進行統(tǒng)一處理，各子公司財務從會計核算向管理會計轉(zhuǎn)型。
強化標準規(guī)則執(zhí)行，實現(xiàn)財務工作提質(zhì)增效：對財務信息化系統(tǒng)查缺補漏，同時推進業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)融合，促進基礎數(shù)據(jù)標準化、業(yè)務流程規(guī)范化。在標準化管理體系下，實現(xiàn)業(yè)務單據(jù)化、單據(jù)流程化、流程系統(tǒng)化、系統(tǒng)信息化。
促進業(yè)財融合建設，提升集團風險管控水平：打造集團財務標準化管控體系，推動前端業(yè)務流程規(guī)范化，促進業(yè)務系統(tǒng)升級優(yōu)化。通過推進財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)、各職能管理系統(tǒng)融合，逐步構建集團數(shù)智化內(nèi)控體系，從而提升風險管控水平。
搭建數(shù)智財務體系，提高戰(zhàn)略決策支撐能力：構建統(tǒng)一、規(guī)范、融合、智能的財務體系，通過數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)應用，輔助財務機器人，對財務風險進行全方位監(jiān)控，支持集團經(jīng)營戰(zhàn)略決策落地。
完善財務專業(yè)體系，財務管理服務輸出人才：建立一個全面的財務管理知識體系，培養(yǎng)高水平的財務人才。通過專業(yè)分工和輪崗，打造財務人才隊伍，并培養(yǎng)能夠利用數(shù)據(jù)進行戰(zhàn)略分析和決策支持的復合型人才。利用財務共享中心的規(guī)模優(yōu)勢和能力復制，支持集團和各板塊實現(xiàn)業(yè)務和組織擴張。
用友將全面助力蘇州交投集團，以全面統(tǒng)籌的業(yè)財流程和規(guī)范標準的財務管控為基礎，以實現(xiàn)業(yè)財稅資融合為目標，以財務共享中心建設為關鍵舉措，加速財務數(shù)智化的轉(zhuǎn)型升級，支撐集團戰(zhàn)略全面落地，為集團的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的財務基礎。
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