近日，在以“筑基賦能 創新未來”為主題的2024致遠新生態融合發展大會現場，致遠面向百余位央國企數科公司、地方大數據平臺公司正式發布AI-COP V8國資全棧協同解決方案，助力數科公司通過一體化平臺、產品及解決方案，以數智化構建新質生產力。
央國企數字化轉型的新篇章
在數字化轉型的浪潮中，央國企正迎來第三次轉型的機遇。致遠助理總裁王耀玲提到“致遠V8平臺作為新基座是能夠給央國企提供新質生產力的生產工具。”站在央國企數字化轉型過程中從戰略轉型、管理轉型、業務轉型和技術轉型四個方面去思考，構建統一運營管控平臺。AI-COP V8平臺的核心在于其技術轉型的能力，支持敏捷開發、統一的技術工作臺以及統一的底層平臺，為企業提供全面的服務。
致遠助理總裁 王耀玲
國資全棧解決方案
國資業務三大板塊創新
致遠面向國資業務應用重點打造數字辦公、在線監管和行政共享三大板塊，并在AI-COP V8平臺基礎上進行了實用型領域應用創新，賦能國企數字化轉型提質增效，組織、辦公、行政、合規、 監管全面實踐落地。
數字辦公：圍繞國企辦公，以規范流程、提高效率為目標，打造公文管理、會議管理、議題管理、督查督辦、董事會管理、接待管理、領導日程、值班管理、公務車管理、信訪管理、外事管理系列數字辦公平臺，推動國企辦公數字化、智能化。基于AI和大數據能力，在平臺上完成重構，實現政令通達、站內管控及計劃管控，提升辦公效率。
在線監管：涵蓋從采購-合同-審計-風控全生命周期，主要包括組織與人事管理、業財一體化管理、智慧黨建、項目管理、采購管理、薪酬核算管理、費控報銷管理等重點應用。構建橫向到邊、縱向到底的實時動態監管體系，建立和完善國資監管動態化、協同化、智能化和可視化的新模式，切實轉變出資人代表機構職能和履職方式、減輕企業負擔、提高監管效能，促進國資監管與運營方式現代化。
行政共享：通過文事會一體化、信訪管理、接待管理、印控管理、外事管理、印章管理、證照管理等創新應用，助力國資企業優化行政管理工作，規范流程、防范風險、提質提效，實現溝通成本降低、管理效能提升、內控風險有效防范，提升央國企的行政共享管理效率。
經營管理方案創新升級
打造全新經營體驗
AI-COP V8平臺提供的解決方案分為通用型、綜合類和深度定制三種類型。利用AI能力，為客戶提供了更加個性化和精準的服務，并且特別針對國資公司的特定需求，提供了數字辦公平臺、投資綜合管理平臺、資產運營管理平臺、法務合規一體化平臺、三重一大管理平臺以及一站式知識管理平臺等在產業領域中形成的產業級數字化解決方案，不僅覆蓋了企業運營的各個方面，還通過智能化服務和可視化管理，為企業帶來了全新的經營體驗。
數字辦公平臺解決方案基于AI-COP V8平臺，從戰略與指揮、工作賦能、共享服務和運營管控四大場景應用出發。以國資央企常常涉及到的文事會舉例，從文事會的場景入手，形成站內管控、計劃管控，并在過程中聯合生態產品，最終提供了包括整個集團企業常涉及到的公文管理、會議管理、資產管理、人事管理等應用以及學習平臺、智能檔案管理和智能印章管理對應的解決方案。
基于數字辦公平臺解決方案，某一級央企打造了集團一體化辦公平臺，將原集團內的四套OA系統整合成一體化的數字辦公平臺，統一了技術底座，在應用上整合公文系統、信息門戶，組織權限，實現全集團的上下級單位、平級單位間的政令流轉，其次將原系統中深化建設的的各類專業運營系統，作為服務接入，真正構建了面向集團員工的一體化工作平臺。
投資綜合管理平臺解決方案，既可規范投資管理全過程，實現投資戰略，又能健全全局監管機制，提高投資效益；全縱深風控管理，規避投資風險；多維智能的數據賦能，優化投資決策。優勢在于可在集團管控的基礎上做管理，沉淀到二級產業單位和下級單位中，實現實體項目投資、金融服務投資、產業布局投資等全級次的投資監管與服務。
集團投資管理，是省國資委監管的重中之重，也是集團管控的核心業務。基于投資綜合管理平臺解決方案，浙江省國際貿易集團根據國資監管要求和集團制度，建設涵蓋了集團重要投資管控體系、年度投資計劃與投資預算管理在內的投資管理平臺，包括投前、投中、投后的投資項目管理、以及投資管理相關的統計報表，重要投資指標門戶，實現對投資業務事前、事中、事后的管控流程體系信息化全覆蓋，以及主要投資報表數據可視化，大幅提升投資分析與報告的工作效率。
資產運營管理平臺，覆蓋資產全生命周期過程管理，從資產-不動產-設備-無形資產。而且在新資產管理當中，除了管資產的運營以外，還跟資產經營計劃、資產登記做關聯，并且在新技術加持下，結合數字孿生技術，讓資產的呈現更靈動、更直觀。
成都公交集團的資產管理平臺，不僅實現了資產全類別登記、全過程管控，結合項目的建設還完成了資產唯一編碼的梳理，切實為資產有效運營、國有資產保值增值提供了有效保障。
法務合規一體化平臺解決方案，引入集團管控與合規風控雙重產品理念。涵蓋制度立改廢可視化全過程，從制度入手，覆蓋從“制度管理-合同管理-合規管理-風控審計”，幫助組織建立標準化與風控預警體系。最重要的是在智能合規上加了很多AI的能力，從合同模塊庫、風險庫、法規庫到融合裁決文書判決風險條款，智能比對、智能預警為合規合同、知識產權專利等一系列應用提供基礎的技術支撐。
隨著黑龍江省建設投資集團有限公司的持續建設、以及企業規模的不斷擴大，原有系統服務已不能滿足日常工作和業務需求，集團無法統一管控、資金計劃難開展、項目收益成本歸集效率低、合同審核進展慢，延誤業務推進等難題逐漸顯現。因此黑龍江省建設投資集團有限公司通過法務合規一體化平臺解決方案，推進合同管理全流程標準化及辦公自動化進程，實現了客商、招采、項目一體以及靈活的流程規則配置。
三重一大管理平臺解決方案通過固化“三重一大”事項決策組織實施和監督檢查的要求，完善“三重一大”事項決策規范與執行監控程序，規范關鍵點與風險點，從而更好地支撐“三重一大”在央國企中的落實，滿足外部監控要求與內部管理要求，有效助力央國企“三重一大”實施落地。
中國醫藥集團有限公司為滿足國資委的監管要求，建設“系統互聯、數據共享，聚焦痛點、全面協同，在線監管、實時響應，數據支撐、智能分析”的國企在線監管系統，并實現對企業“三重一大”事項決策的制度、規則、清單、程序、內容和落實情況的全過程監督，實現與省國資委系統的對接。
形成數據要素的數據資產，通過一站式知識管理平臺解決方案對數據重新做挖掘、抽取，最終形成知識在系統中不斷的被循環利用。將知識以顯性的、體系化的方式沉淀為企業的知識資產，為員工協作、經驗傳承、資源復用、知識創新賦能，幫助企業高效增速發展。
浙江稠州商業銀行基于一站式知識管理平臺解決方案，構建全面、安全、便捷、高效的知識管理系統和協同工作平臺，更好地整合管理了企業內部的業務資源與數據，提高信息的共享和傳遞效率，為客戶提供更加優質的金融服務。
致遠的AI-COP V8國資全棧協同解決方案，不僅為央國企提供了數字化轉型的新工具，也為合作伙伴提供了共創數字化未來的廣闊空間。未來，致遠將持續深耕協同管理領域，助力央國企實現數字化轉型及戰略目標落地，共同開啟央國企數智化升級的新篇章。
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