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公司動態(tài)
U8 cloud伴隨老蜂農(nóng)創(chuàng)新發(fā)展、未來“甜蜜加倍”
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老蜂農(nóng)生物科技集團有限公司,創(chuàng)始于1985年。公司涉及食品、健康產(chǎn)品等領域,旗下設有陜西老蜂農(nóng)養(yǎng)蜂合作社、陜西蜂產(chǎn)品工程技術(shù)研究部門、陜西省種蜂場、陜西1號蜂農(nóng)生物工程有限公司、老蜂農(nóng)西部蜂產(chǎn)品深加工基地等優(yōu)勢資源機構(gòu)。公司集科研、開發(fā)、加工、銷售為一體,主推“融氏王老蜂農(nóng)”和“融氏王”“1號蜂農(nóng)”三大成熟品牌,以及高品質(zhì)的蜂蜜、蜂王漿、蜂膠、蜂花粉等四大系列百余個規(guī)格品種。為蜂產(chǎn)品建立營銷網(wǎng)點500多個,擁有忠實會員百萬余人。



所屬行業(yè):消費品

企業(yè)規(guī)模:500人

細分行業(yè):食品行業(yè)

地區(qū)/城市:西安市

主營產(chǎn)品:蜂蜜、蜂膠、蜂王漿等


U8 cloud場景方案:集團管控+業(yè)務財務一體化+零售門店+會員管理


數(shù)智化動因


需規(guī)范BOM搭建,縮短計劃安排周期,降低人為計劃排產(chǎn)錯誤率,實時掌握生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況;需按車間建立成本中心,做到成本核算精細化管理;需規(guī)范成員單位之間的內(nèi)部交易業(yè)務流程,跨組織銷售業(yè)務的規(guī)范化管理,促進企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和專業(yè)化分工,形成資源的最大化有效利用;需規(guī)范、優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務、財務流程,增強業(yè)財業(yè)務處理的及時性,提高財務核算的準確性(成本核算、收入及費用核算、應收應付賬款核算);需規(guī)范管理前端門店業(yè)務,實現(xiàn)前端銷售與后端管理的一體化應用;需對公司顧客會員進行統(tǒng)一管理,改變傳統(tǒng)業(yè)務模式,實現(xiàn)公司數(shù)字營銷業(yè)務模式的轉(zhuǎn)型。


核心應用場景


財務集中核算

統(tǒng)一了集團基礎檔案和業(yè)務規(guī)范,建立了老蜂農(nóng)集團的會計核算體系,保障集團財務政策的統(tǒng)一貫徹執(zhí)行,滿足集團財務核算集中要求。


多組織協(xié)同業(yè)務管理

保證了集團及分公司內(nèi)部業(yè)務流程的規(guī)范,又保證了公司間的內(nèi)部交易業(yè)務規(guī)范及內(nèi)部交易核算準確入賬。 


需求管理

需求合并策略將計劃期劃分為多段分別確定。需求合并策略建立多套方案,以產(chǎn)生多套MPS計劃。


預測生產(chǎn),按單跟蹤

月度預測通過MRP運算出生產(chǎn)計劃、采購計劃,生產(chǎn)計劃排周計劃后下達生產(chǎn),采購計劃下達采購任務,雙管齊下。


制造成本管理

精準核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本,可從成本中心/產(chǎn)品/生產(chǎn)訂單等維度掌握生產(chǎn)成本。


門店零售管理

前端門店與公司后端業(yè)務往來一體化管理,實時獲取門店前端銷售數(shù)據(jù),門店要貨、退貨與U8C供應鏈無縫集成,門店銷售、收款與財務無縫集成。


數(shù)字化會員管理

通過店員中心關聯(lián)門店店員與顧客,專屬服務提升顧客滿意度。


數(shù)智化價值


~計劃準確率由原來的90%提升到98%


~綜合成本由原來的68%降低到65.5%


~訂單處理效率由原來的95%提升到99%


~存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)減少了65天


~應收賬款周轉(zhuǎn)天減少了35天


~利潤率由10%提升到12%


客戶證言


我們需要一套滿足集團運作的信息化系統(tǒng),實現(xiàn)基礎規(guī)范和數(shù)據(jù)集中,能滿足我們財務集中管控和報表合并的需求,能實現(xiàn)各子公司之間的購銷業(yè)務和內(nèi)部結(jié)算,能滿足我們高效成本核算的需求。支持后續(xù)深化和擴展應用,以及公司后續(xù)的業(yè)務板塊擴張,同時實現(xiàn)對其它系統(tǒng)的整合。使用至今,產(chǎn)品的穩(wěn)定性和售后服務質(zhì)量讓我們放心。

——老蜂農(nóng) 管理中心負責人 郝小英


專家點評


老蜂農(nóng)生物科技集團有限公司在集團化管理過程中,使用U8 cloud實現(xiàn)了全集團管理的統(tǒng)一數(shù)據(jù)化平臺,打通了從生產(chǎn)端到營銷端的全業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)生產(chǎn)、采購、成本、銷售到資金、核算的業(yè)務財務一體化管控,實現(xiàn)了多組織內(nèi)部業(yè)務協(xié)同、集中財務管控、精細化生產(chǎn)及成本管理。

——用友 咨詢專家 呂征良

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