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導(dǎo)讀

云南地礦集團攜手致遠(yuǎn)，基于COP協(xié)同運營平臺，搭建四大核心應(yīng)用群，進一步完善和升級集團協(xié)同應(yīng)用體系，打造數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)統(tǒng)一集成的數(shù)字化協(xié)同管理平臺，助力云南地礦集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

· 覆蓋集團總部及下屬二、三級單位約70+三級單位

· 橫向到邊、縱向到底，文、事、會全線貫通

企業(yè)簡介

云南省地礦集團有限公司，于1994年成立，目前在職職工2萬余人，下屬企業(yè)單位80余家，現(xiàn)已形成一個工種齊全，裝備精良，勘查手段、技術(shù)水平在全國地勘行業(yè)中處于領(lǐng)先水平的，集礦產(chǎn)資源勘查、礦權(quán)交易、采礦、選冶、加工、科研、設(shè)計、工程勘察施工及內(nèi)外貿(mào)易為一體的集團。

云南省地礦集團有限公司現(xiàn)行架構(gòu)及板塊

管理難點

原有OA系統(tǒng)用于公文傳輸，日常工作流程，未能全線打通縱向工作流及公文電子化流轉(zhuǎn)。

? 原有人力資源系統(tǒng)無法支持集團化管控要求，無法對“事企分離”進行管控，溝通協(xié)調(diào)相對困難，業(yè)務(wù)流程繁瑣復(fù)雜。

? 集團化管控治理難：統(tǒng)一戰(zhàn)略難以實現(xiàn)；跨地域、跨行業(yè)管理困難；組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不易；管理成本較高；信息不對稱，管理層面的協(xié)調(diào)難度較大。

數(shù)字化建設(shè)藍圖

整體項目以統(tǒng)一匯聚的協(xié)同管理大數(shù)據(jù)為核心、以全流程統(tǒng)一調(diào)度的協(xié)同運營為重點進行平臺設(shè)計，同時按照“橫向到邊，縱向到底”原則進行業(yè)務(wù)應(yīng)用設(shè)計，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略執(zhí)行、敏捷組織建立、信息資源管控、輔助領(lǐng)導(dǎo)決策等多方面管控的信息技術(shù)支撐，促進跨部門的信息互通、業(yè)務(wù)聯(lián)動與協(xié)作。

云南省地礦集團有限公司數(shù)字化協(xié)同辦公平臺建設(shè)藍圖

典型場景

統(tǒng)一組織

系統(tǒng)覆蓋云南地礦集團總部各職能部門及下屬二、三級單位（包括事業(yè)單位和企業(yè)單位）約70+三級單位，通過系統(tǒng)組織架構(gòu)管理實現(xiàn)“事企分離”組織機構(gòu)建設(shè)，通過兼職實現(xiàn)兩個班子一套人員進行事業(yè)企業(yè)單位組織人員交叉合署辦公。

統(tǒng)一門戶

依托協(xié)同運營平臺的門戶引擎，面向不同組織和人員構(gòu)建多級門戶，支持多組織層級管理，匹配權(quán)責(zé)體系構(gòu)建門戶授權(quán)機制，層層分解直至落實。

個人門戶

業(yè)務(wù)門戶

戰(zhàn)略管理體系

根據(jù)云南地礦集團規(guī)劃及輕咨詢成果，第一階段應(yīng)用上線目標(biāo)圍繞集團的戰(zhàn)略管控體系來進行，通過文事會及督辦管理，進行工作任務(wù)縱向拉通，通過三重一大管理、投資項目管理實現(xiàn)戰(zhàn)略體系的閉環(huán)管理體系搭建。

建立戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行到反饋的數(shù)據(jù)通路

流程橫向貫穿各部門，縱向貫穿各單位

合規(guī)管理體系

根據(jù)《云南地礦集團有限公司合規(guī)管理辦法》進行系統(tǒng)的設(shè)計建設(shè)，合規(guī)管理體系包括涵蓋云南地礦集團風(fēng)險管理模塊、法律咨詢模塊、內(nèi)部審計管理模塊，實現(xiàn)三位一體的集團合規(guī)管控，設(shè)計過程中涉及的人事、財務(wù)、資產(chǎn)等管控線條在業(yè)務(wù)管理體系實現(xiàn)覆蓋并與合規(guī)管理體系進行聯(lián)通打通。

法律咨詢

整體應(yīng)用價值

統(tǒng)一協(xié)同管理運營平臺：

以協(xié)同管理大數(shù)據(jù)平臺為依托，整合各應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)服務(wù)，搭建統(tǒng)一的安全中心、消息中心、資源服務(wù)中心和門戶中心，滿足各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的需要。

統(tǒng)一業(yè)務(wù)管控：

定制企事業(yè)差異化業(yè)務(wù)管控，統(tǒng)一行政管理體系構(gòu)建，統(tǒng)一戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建，統(tǒng)一合規(guī)管理體系構(gòu)建，統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理體系構(gòu)建。

統(tǒng)一協(xié)同大數(shù)據(jù)平臺：

通過在線匯聚的方式，形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、覆蓋全面的數(shù)據(jù)資源，并在此基礎(chǔ)上搭建全集團的大數(shù)據(jù)計算分析平臺。

統(tǒng)一集團管控，“事企分離”：

助力地礦集團實現(xiàn)企業(yè)、事業(yè)，兩套班子合署辦公的組織、業(yè)務(wù)，通過一個平臺統(tǒng)一管控。