從一個人、一顆小藥丸、一瓶藥酒，同仁堂用一代代傳承人締造了一個傳奇的中醫藥品牌。
同仁堂品牌始創于1669年（清朝康熙八年），并于1723年開始為清宮供御藥長達188年，是商務部認證的首批“中華老字號”。
北京同仁堂股份有限公司（以下簡稱“同仁堂股份”）于1997年成立，是同仁堂集團旗下首家上市公司，以生產和銷售傳統中成藥為主業，常年生產的中成藥超過400個品規，產品劑型豐富，涵蓋丸劑、散劑、酒劑及膠囊劑、口服液、滴丸劑等20余個產品劑型。
中醫藥行業在健康中國建設中扮演著重要的角色，數字化轉型將成為中醫藥企業實現高質量發展的重要手段和途徑。2022年12月，國家中醫藥管理局制定并印發了《“十四五”中醫藥信息化發展規劃》（以下簡稱《規劃》），《規劃》明確，到2025年，基本建成與中醫藥管理體制相適應、符合中醫藥自身發展規律、與醫療健康融合協同的中醫藥信息化體系，基礎設施、人才、標準等發展基礎全面夯實。
數字化讓“老字號”煥新機
塑造發展新動能
數字革新是同仁堂股份實現精益制造上水平的活水源泉。同仁堂股份不斷推動醫藥制造能力系統升級，加快智能制造進程，數字化建設賦能產業升級，2022年取得多個實用新型和發明專利。目前，同仁堂股份公司大興分廠正在試點搭建同仁堂集團首個傳統制劑中成藥數字智能生產車間，建設完成后可實現對生產設備的實時監控，同時對在線生產數據進行采集與分析。
不僅如此，同仁堂股份打造的“北京同仁堂中醫藥知識圖譜系統”成功取得《計算機軟件著作權登記證書》。該圖譜系統利用AI技術構建以同仁堂重點藥品為核心的數據庫，成為全國首個以中成藥為特色的中醫藥知識圖譜“寶典”，為中醫藥知識的共享、傳播和使用搭建了更為廣闊的平臺。
在數字化研發和生產上，同仁堂股份加快數字科技創新，塑造發展新動能。在數字化管理上，同仁堂股份依托一體化協同運營平臺，推動企業數字化建設與運營管理的深度融合，實現信息的共享和協同，提高企業的管理效率和決策能力，實現高質量發展。
數智化協同運營平臺
破解運營管理難題
作為老字號企業以及國有控股企業，同仁堂股份積極響應國家號召，帶頭實踐和推進數字化轉型。
同仁堂股份考察了很多軟件廠商，最終在2018年選擇與致遠達成合作，依托COP協同運營平臺能力實現辦公、業務、財務、管理和運營的一體化運作，打造了一個統一、高效、安全的數智化協同運營平臺。
截止目前，平臺訪問量達79萬+，覆蓋8個分支機構+8家子公司，表單流轉51萬+條，公文管理17萬+件。
有效實現：
業務管理高效協同：各級領導能夠將戰略規劃快速準確地逐層分解并下達至各單位各部門；同時能及時了解執行情況與結果、實時對執行過程中遇到的問題給予指導。
規章制度落地：實現集團戰略、管理思想和規章制度的落地，使公司成為學習型組織，讓管理決策更高效有序。
內控管理效能提升：以“強內控、防風險、促合規”為總體指導原則，建設以預算管理為控制源頭，以支出報銷（驗真）系統為資金審核抓手，以合同資產管理為業務合規手段，以智能印控管理來提升風險應對能力，推動同仁堂股份提升風險應對能力，加強對各分支機構及子公司的監管管理能力，切實提升公司核心競爭力和現代化治理能力。
數據價值快速釋放：通過數字化協同平臺沉淀積累公司的辦公業務數據，構建業、財、人、資的決策分析數據體系，完成各業務領域的數據統計、數據分析、數據看板等數據應用，支持跨領域的數據分析，實現數據賦能，高效支持公司、部門、分子公司的多層多維管理決策數據需求。
依托致遠協同運營平臺，同仁堂股份先后打造流程審批、證照管理、預算及資產管理等協同應用，并在此基礎上繼續擴建了合同管理、票據管理應用。通過業務過程在線化提升效率，匯聚融合全業務數據輔助管理決策，有力支撐北京同仁堂股份有限公司實現數據匯聚、科學決策、上下貫通、管控高效的數字化發展目標。
傳承精華，守正創新。未來，同仁堂股份將繼續依托一體化協同運營平臺探索企業數智化發展之路，同時利用更多數字技術促使中華老字號煥新顏，助推中醫藥行業高質量發展。
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