當(dāng)下，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇與產(chǎn)能過(guò)剩的擠壓，“唯快不破”儼然已經(jīng)成為企業(yè)突圍的真諦。業(yè)務(wù)的快速變化需要敏捷的人才策略作為支撐，而現(xiàn)實(shí)是，在業(yè)務(wù)版圖的飛速擴(kuò)張中不少企業(yè)常常會(huì)陷入「人才配置滯后」的窘境。
面向增長(zhǎng)
企業(yè)該如何解決人的問(wèn)題？
面對(duì)業(yè)務(wù)的快速變化，企業(yè)往往希望HR部門(mén)能夠緊急招募人員，快速填補(bǔ)空缺。在此強(qiáng)壓下，招聘人員極易將「時(shí)效」作為第一優(yōu)先級(jí)，拉到籃里就是菜，然而這樣招募來(lái)的新員工對(duì)企業(yè)不了解，粘性低、流失快，長(zhǎng)此以往陷入缺人的惡性循環(huán)……HR總是無(wú)法招聘到「對(duì)的人」，或者說(shuō)招到優(yōu)秀的人的速度永遠(yuǎn)無(wú)法跟上企業(yè)發(fā)展的速度。
用友副總裁、用友大易創(chuàng)始合伙人石磊認(rèn)為，傳統(tǒng)的HR總是在「救火」，而在招聘新常態(tài)下，企業(yè)需要做的是「蓄水」，組織需要圍繞業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，打造強(qiáng)影響力的雇主品牌「吸引人才」、強(qiáng)化人崗的無(wú)縫匹配「用對(duì)人才」、維護(hù)候選人與企業(yè)的長(zhǎng)期關(guān)系「儲(chǔ)備人才」、借助數(shù)據(jù)洞見(jiàn)先機(jī)「預(yù)見(jiàn)人才」，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的強(qiáng)配置，徹底擺脫「救急」的怪圈。
用友推出了「人才配置平臺(tái)」
助力企業(yè)擺脫「救急」怪圈
我們熟知的ATS系統(tǒng)能夠高效地幫助HR處理招聘流程，加速每一節(jié)點(diǎn)的流轉(zhuǎn)，但企業(yè)配置人才往往需要更全面的工具，幫助企業(yè)做好人才的吸引、匹配、運(yùn)營(yíng)以及預(yù)見(jiàn)。因此，用友推出全新的「人才配置平臺(tái)」，實(shí)現(xiàn)了從人才匯聚吸引、人才識(shí)別評(píng)估、人才培養(yǎng)保留及招聘數(shù)據(jù)洞察全鏈路管理，并落地了以元宇宙招聘、人崗匹配、人才社區(qū)、數(shù)據(jù)儀表盤(pán)為代表的產(chǎn)品模塊，真正助力企業(yè)面向增長(zhǎng)，配置人才。
配置人才，是吸引人才
傳統(tǒng)招聘中，前期的雇主吸引環(huán)節(jié)往往是缺失的。在人才之爭(zhēng)愈演愈烈的當(dāng)下，企業(yè)僅通過(guò)枯燥的JD或企業(yè)介紹早已無(wú)法俘獲候選人的芳心。企業(yè)需要完善自身的雇主品牌建設(shè)，將完整的招聘鏈路向前延伸，通過(guò)打造更新穎、更創(chuàng)新的雇主品牌形象，持續(xù)吸引新生代人才。
為了使企業(yè)在與人才互動(dòng)的過(guò)程中顯得更加「亮眼」，用友大易也在持續(xù)探索創(chuàng)新的互動(dòng)方式，探索出了元宇宙空宣、元宇宙雙選會(huì)、元宇宙openday、元宇宙面試間四大虛擬招聘場(chǎng)景，在元宇宙招聘的虛擬世界中，候選人可以漫步于線上虛擬空間，沉浸式地感受企業(yè)的文化，瀏覽職位信息，也可以與在線的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人找個(gè)會(huì)議室聊一聊，展示企業(yè)創(chuàng)新雇主品牌的同時(shí)，給求職者帶來(lái)了更新奇的互動(dòng)體驗(yàn)。
配置人才，是用對(duì)人才
在招聘環(huán)節(jié)，對(duì)人才的最大尊重莫過(guò)于把他們配置在最合適的位置，盡可能發(fā)揮他們的最大潛能。而極致的人崗匹配需要企業(yè)既能「識(shí)人」又能「知崗」，識(shí)人是充分了解候選人冰山之上的技能、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷以及冰山之下的性格、潛力、價(jià)值觀；知崗是充分剖析崗位的任職需求以及績(jī)優(yōu)候選人畫(huà)像，再將人崗進(jìn)行匹配，實(shí)現(xiàn)適才適所，成人達(dá)企。
在用友大易招聘云的助力下，崗位將被自動(dòng)解析為可評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，如【3年以上工作經(jīng)驗(yàn)】、【計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)】、【產(chǎn)品經(jīng)理】。與此同時(shí)，系統(tǒng)還將智能識(shí)別候選人的簡(jiǎn)歷內(nèi)容，將其解析為基本信息、雇主標(biāo)簽、職能標(biāo)簽等六大項(xiàng)、十四類人才標(biāo)簽，細(xì)顆粒度繪制人才畫(huà)像。最后，系統(tǒng)會(huì)基于兩方畫(huà)像進(jìn)行自動(dòng)匹配，給出候選人與崗位的匹配指數(shù)，幫助HR第一時(shí)間捕捉到「對(duì)」的候選人。
配置人才，是儲(chǔ)備人才
企業(yè)招聘不再是短期內(nèi)即可轉(zhuǎn)化的「快餐式項(xiàng)目」，候選人與企業(yè)的關(guān)系也不再是即時(shí)性的，很多時(shí)候企業(yè)往往需要與候選人建立較長(zhǎng)時(shí)間的互動(dòng)方能修成正果。想要招聘不再是「即缺即補(bǔ)」，那就需要企業(yè)踐行長(zhǎng)期主義，將招聘常態(tài)化，當(dāng)人才充裕時(shí)，企業(yè)積極蓄水，積淀自身的候選人池，與他們建立較長(zhǎng)時(shí)間的互動(dòng)，當(dāng)人才稀缺時(shí)，便只需順手取一瓢飲，快速填補(bǔ)與企業(yè)更契合的人才。
在人才關(guān)系管理方面，用友大易推出了「人才社區(qū)」這一企業(yè)的人才儲(chǔ)備及管理平臺(tái)，幫助企業(yè)建立雇主與人才長(zhǎng)期互動(dòng)的窗口。
人才社區(qū)強(qiáng)調(diào)意愿平等的關(guān)系建立，候選人不再是投遞企業(yè)后被動(dòng)進(jìn)入人才庫(kù)的「落選者」，而是在投遞前通過(guò)了解雇主信息選擇是否進(jìn)入人才社區(qū)的「觀望者」。這些人才只需主動(dòng)提供簡(jiǎn)單的個(gè)人信息給到企業(yè)，隨后社區(qū)的運(yùn)營(yíng)者可以時(shí)常與這些人才通過(guò)郵件、短信等形式進(jìn)行密切互動(dòng)，加強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的了解，以備這些候選人在求職時(shí)，優(yōu)先選擇與這家企業(yè)取得聯(lián)系。
配置人才，是預(yù)見(jiàn)人才
大部分企業(yè)招聘的思路是臨渴掘井，解當(dāng)下之急，而缺少以發(fā)展的眼光，將招聘的目標(biāo)定位為幫助企業(yè)招募面向未來(lái)的人才。手握數(shù)據(jù)這一有利武器，人力資源部可以在還原人才招聘現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，預(yù)知未來(lái)組織的人才需求，預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)適合的人才策略，在快速變化中洞燭先機(jī)，在未來(lái)到來(lái)之前看見(jiàn)未來(lái)。
用友大易招聘云儀表盤(pán)模塊不滿足于為企業(yè)提供幾張報(bào)表或是密密麻麻的原始數(shù)據(jù)，而是給到HR們藏于數(shù)據(jù)之下的敏銳洞察，真正賦能招聘決策者?；跀?shù)據(jù)，系統(tǒng)將提供個(gè)人對(duì)標(biāo)組織、當(dāng)下對(duì)標(biāo)往期的數(shù)據(jù)對(duì)比，幫助HR掌握自身招聘工作的情況，系統(tǒng)還會(huì)基于數(shù)據(jù)指出瓶頸環(huán)節(jié)，給予改進(jìn)建議，讓洞察變得觸手可及，幫助企業(yè)預(yù)見(jiàn)招聘趨勢(shì)，預(yù)見(jiàn)適宜組織發(fā)展的人才。
石磊表示，在不斷變化的時(shí)代下，靠增長(zhǎng)突圍已成企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要選項(xiàng)，而企業(yè)的「人才配置」應(yīng)當(dāng)成為組織業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的有力臂膀。用友大易洞察到企業(yè)的這一需求，順勢(shì)推出前沿的云招聘解決方案，全面落實(shí)人才配置，真正助力客戶企業(yè)快速增長(zhǎng)。
歷經(jīng)多年在招聘領(lǐng)域的精進(jìn)深耕，用友大易已為中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)銀行、碧桂園、世茂集團(tuán)、vivo、OPPO、一汽集團(tuán)、吉祥航空、中化集團(tuán)、中建三局等近2000家知名企業(yè)提供智能化的人才配置解決方案。未來(lái)，用友大易也將繼續(xù)努力尋求更創(chuàng)新、更前沿的方式去延伸招聘的可能性，用系統(tǒng)平臺(tái)助力企業(yè)招聘創(chuàng)新的落地。
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