在新一代數(shù)字智能技術(shù)的發(fā)展下，各行各業(yè)都在經(jīng)歷數(shù)字化的洗禮，新型數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施逐漸與產(chǎn)業(yè)融合，借助具備核心優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邏輯，實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)上下游全要素的優(yōu)化、升級和再造，從而賦能產(chǎn)業(yè)、推動產(chǎn)業(yè)變革升級。
從企業(yè)級到社會級的架構(gòu)支撐能力
ERP時代，企業(yè)協(xié)同的范圍局限于內(nèi)部資源的計劃和管理。BIP時代，企業(yè)協(xié)同的觸角開始延伸，借助開放互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)開啟跨企業(yè)的資源共享和交易協(xié)同，然而，當(dāng)海量的人、組織、物體進(jìn)行頻繁交互，如何以有效的方式完成協(xié)同、分工與合作？這需要依賴更具開放性的體系架構(gòu)，遵循統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和交互機制。
第一，在底座能力方面，企業(yè)之間實現(xiàn)社會級的協(xié)作關(guān)系，需要依賴產(chǎn)業(yè)鏈、平臺化的商業(yè)關(guān)系模型，設(shè)計跨企業(yè)的數(shù)據(jù)共享、流程連接的基礎(chǔ)能力，從組織實體、資源范圍、業(yè)務(wù)邊界等多個維度進(jìn)行社會級的變革和想像。
第二，在應(yīng)用場景層面，社會化商業(yè)的架構(gòu)能力是要支撐一系列的業(yè)務(wù)場景的實現(xiàn)，包括產(chǎn)業(yè)上游供應(yīng)商在線交易、招投標(biāo)等服務(wù)，產(chǎn)業(yè)下游渠道實時在線交易、營銷管理跨經(jīng)銷商直達(dá)、全渠道庫存可視等，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級。
用友BIP社會化商業(yè)架構(gòu)
用友BIP社會化商業(yè)架構(gòu)是以企業(yè)、企業(yè)群為基本模型，構(gòu)建了包括社會級、企業(yè)群級/產(chǎn)業(yè)鏈級、企業(yè)級、組織級的社會化多級數(shù)字化建模，將ERP時代的企業(yè)級動態(tài)建模平臺升維為BIP時代的社會級數(shù)字化建模平臺，租戶、用戶、組織、權(quán)限、流程、主數(shù)據(jù)等一系列模型從企業(yè)級躍升到社會級，支撐業(yè)務(wù)和管理突破企業(yè)邊界，通過連接、共享、交易、協(xié)同，實現(xiàn)社會級商業(yè)創(chuàng)新，落地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
用友BIP社會化商業(yè)架構(gòu)的關(guān)鍵場景
在新一代技術(shù)和應(yīng)用架構(gòu)的支撐下，用友BIP打造了基于商業(yè)創(chuàng)新平臺的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案，還在社會級的應(yīng)用場景層面進(jìn)行了多領(lǐng)域的探索和實踐。
場景1：基于核心企業(yè)采購的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
為構(gòu)建基于企業(yè)采購的產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字生態(tài)，用友BIP采購云依托智慧采購、社會化交易市場、產(chǎn)業(yè)鏈升級的便捷商業(yè)創(chuàng)新，提供多元化交易網(wǎng)絡(luò)模式，滿足企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新層面的多場景應(yīng)用。
圍繞供需雙方的多級采購協(xié)同模式：用友BIP采購云可以連接供方、需方、人員、商品等一切對象，并支持多級采購協(xié)同的開放式的供應(yīng)鏈生態(tài)服務(wù)共享平臺；
大型企業(yè)的能力共享型平臺模式：以龍頭企業(yè)為核心構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，主要服務(wù)于具備供應(yīng)鏈、設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等單一領(lǐng)域獨特競爭力的行業(yè)龍頭企業(yè)；
基于BaaS平臺的社會化網(wǎng)絡(luò)交易模式：用友BIP提供了社會化網(wǎng)絡(luò)交易BaaS服務(wù)平臺，基于交易和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同構(gòu)建商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，通過公開、透明的交易驅(qū)動供需精準(zhǔn)對接，實現(xiàn)資源的更優(yōu)配置。
場景2：網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造服務(wù)
依托多租戶、企業(yè)群模型的社會化商業(yè)架構(gòu)，用友BIP制造云圍繞設(shè)計協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、物流協(xié)同、運維服務(wù)協(xié)同等構(gòu)建了社會化服務(wù)場景，打通企業(yè)與社會資源之間的全要素連接，幫助制造企業(yè)實現(xiàn)智能化生產(chǎn)、個性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸等諸多新模式的創(chuàng)新。
設(shè)計協(xié)同：實現(xiàn)研發(fā)設(shè)計制造業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的一體化協(xié)同，推動設(shè)計、制造一體化；
生產(chǎn)協(xié)同：幫助多制造模式、多工廠的大型集團(tuán)企業(yè)實現(xiàn)多組織計劃和物料生產(chǎn)協(xié)同；
物流協(xié)同：拉通客戶、業(yè)務(wù)員、供應(yīng)商、承運商、司機、收發(fā)貨員的多個組織和人員角色，將業(yè)務(wù)外延至第一發(fā)起人，即時采集、協(xié)同處理，大大提高了物流效率；
運維服務(wù)協(xié)同：以設(shè)備制造商為核心，以智能化設(shè)備為關(guān)鍵管理對象，為設(shè)備服務(wù)商、設(shè)備使用方、設(shè)備制造商提供社會化、移動化、數(shù)字化的服務(wù)。
場景3：以品牌企業(yè)為核心的社會化全渠道運營
數(shù)字營銷時代，品牌商、渠道商以及其他產(chǎn)業(yè)合作伙伴越來越深入地參與“以消費者為中心”的價值創(chuàng)造活動中，產(chǎn)業(yè)鏈的各利益相關(guān)方期望通過數(shù)據(jù)連接、資源共享與業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)真正意義上的渠道共創(chuàng)、共贏。
用友BIP針對品牌企業(yè)打造的連接商業(yè)協(xié)作平臺，賦能品牌企業(yè)以及其下游經(jīng)銷鏈條上的各業(yè)務(wù)合作方，實現(xiàn)各節(jié)點之間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)操作協(xié)同，共同面對終端市場的變化，實現(xiàn)渠道共贏的目標(biāo)。
交易協(xié)同：通過全渠道平臺，實現(xiàn)上下游企業(yè)的購銷業(yè)務(wù)無縫銜接，一站式管理；
數(shù)據(jù)共享：可通過授權(quán)將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，實現(xiàn)營銷產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)共享和協(xié)同；
全局可視：全渠道庫存、訂單、客戶的可視化，洞悉市場動向。
場景4：以平臺化能力，重塑產(chǎn)業(yè)新模式
借助平臺強大技術(shù)和能力支撐，以及平臺構(gòu)建者自身的綜合優(yōu)勢，融合生態(tài)共創(chuàng)，從根本上考慮產(chǎn)業(yè)鏈各方的價值主張、資源與生產(chǎn)過程、盈利結(jié)構(gòu)，盤活產(chǎn)業(yè)鏈各方資源，從而提升整個行業(yè)的效率與質(zhì)量，升級全產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)重構(gòu)模式為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的落地提供了一種高階范式。
比如苗鄉(xiāng)三七與用友合作構(gòu)建的“三七產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”，基于用友BIP將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與三七產(chǎn)業(yè)深度融合，集三七種植、加工、倉儲和交易各產(chǎn)業(yè)要素，重塑產(chǎn)業(yè)鏈和價值網(wǎng)，服務(wù)于三七種植戶、加工商、倉儲服務(wù)商、三七B端和C端客戶，形成一體化的數(shù)字運營體系，為全產(chǎn)業(yè)生態(tài)參與者創(chuàng)造價值。
用友BIP社會化商業(yè)架構(gòu)的核心價值
支撐數(shù)智化的產(chǎn)業(yè)協(xié)同
構(gòu)建企業(yè)群模型，突破企業(yè)邊界：基于個人、組織、企業(yè)、企業(yè)群的層級關(guān)系，實現(xiàn)快速的社會級建模，讓組織實體從單一企業(yè)拓展到社會化商業(yè)網(wǎng)絡(luò)；
統(tǒng)一主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，推動跨企業(yè)的信息共享：實現(xiàn)上下游企業(yè)之間數(shù)據(jù)統(tǒng)一描述，統(tǒng)一分發(fā)、統(tǒng)一運營，推動產(chǎn)業(yè)鏈級的數(shù)據(jù)分析和共享，奠定社會化交易的基礎(chǔ)；
打造社會級商業(yè)協(xié)同，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)：讓企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營管理，延伸到社會化交易網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)采購銷售在線、全局庫存可視、資金收付清晰...，打造敏捷供應(yīng)鏈條，帶來產(chǎn)業(yè)效能的提升；
連接全球資源，實現(xiàn)社會化資源共享：從封閉孤立的ERP系統(tǒng)到連接集成的社會化商業(yè)，所有企業(yè)都可以快速連接全球資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低商業(yè)成本。
基于開放、互聯(lián)、共享的強大能力，匯聚新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)力量，為產(chǎn)業(yè)鏈鏈長企業(yè)提供平臺化治理和運營的抓手，以大規(guī)模的生態(tài)協(xié)作推動創(chuàng)新和社會發(fā)展。
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