01、活動(dòng)背景
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的核心競爭力是在迅速獲取更多有價(jià)值的信息，并基于對信息的分析與研究發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)遇與未來價(jià)值點(diǎn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是這一背景下助力企業(yè)打造核心競爭力的重要手段。智能財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極方向，雖然真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的智能化還需要較長的過程，但信息化到數(shù)字化、智能化的必然趨勢已經(jīng)成為共識。而智能財(cái)務(wù)技術(shù)的應(yīng)用推廣和不斷迭代，將賦能財(cái)務(wù)智能化生態(tài)以及各行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
本期致遠(yuǎn)“走進(jìn)白玉蘭 數(shù)字化典范”系列活動(dòng)牽手潤達(dá)醫(yī)療，以“走進(jìn)潤達(dá)醫(yī)療-業(yè)財(cái)融合智慧運(yùn)營，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題與眾多財(cái)務(wù)及IT領(lǐng)域精英共同交流，共建數(shù)智化財(cái)務(wù)建設(shè)之道。
02、數(shù)智化變革趨勢下 智能財(cái)務(wù)的技術(shù)應(yīng)用
活動(dòng)開始由致遠(yuǎn)高級顧問夏雪夏老師分享《數(shù)智化變革趨勢下，智能財(cái)務(wù)的技術(shù)應(yīng)用》。夏老師首先刨析了財(cái)務(wù)數(shù)字化趨勢，基于當(dāng)下國家政策分析，電子發(fā)票、電子檔案會(huì)在不遠(yuǎn)的將來實(shí)現(xiàn)各個(gè)票種、全國范圍的推廣，金稅四期的建設(shè)也意味著稅票業(yè)務(wù)流程規(guī)范的勢在必行。政策層面全面電子化、數(shù)字化的引導(dǎo)，將讓財(cái)務(wù)人員在日常工作中碰到越來越多的數(shù)字化工具，即使是基層人員也不例外，財(cái)務(wù)數(shù)字化將不再是頭部企業(yè)、管理人員的專屬。根據(jù)政策夏老師也給客戶刨析了在工作中會(huì)遇到的痛點(diǎn)。
通過痛點(diǎn)分析，夏老師給客戶講述了數(shù)智化變革的費(fèi)控管理。介紹了以流程為驅(qū)動(dòng)，與預(yù)算、差旅、報(bào)銷、票據(jù)、支付、憑證集成融為一體，可組可分的費(fèi)控一體化平臺，來幫助客戶進(jìn)行費(fèi)控管理構(gòu)建；夏老師再對費(fèi)控管理中的預(yù)算業(yè)務(wù)、費(fèi)控業(yè)務(wù)、差旅業(yè)務(wù)、銀企直連、憑證自動(dòng)化、電子會(huì)計(jì)檔案結(jié)合客戶全場景實(shí)踐進(jìn)行解讀，讓客戶更好理解致遠(yuǎn)在企業(yè)數(shù)智化改革可以提供的幫助。
最后夏老師談到財(cái)務(wù)數(shù)字化展望：由于費(fèi)控管理平臺具有極強(qiáng)的連接性，同時(shí)面向企業(yè)的決策層、財(cái)務(wù)部門和不同的業(yè)務(wù)部門，沒有財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的拉通，就無法制定費(fèi)控審批、決策的規(guī)則。因此，企業(yè)將不可避免的觸及到業(yè)財(cái)一體化的問題。致遠(yuǎn)以費(fèi)控管理為抓手，由簡入繁，一步步推進(jìn)流程規(guī)范、數(shù)據(jù)統(tǒng)一和系統(tǒng)打通，其意義將超越費(fèi)控管理本身，成為幫助企業(yè)向業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)數(shù)字化邁進(jìn)的絕佳手段。
03、潤達(dá)醫(yī)療費(fèi)控系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
隨后，潤達(dá)醫(yī)療高級IT經(jīng)理王平王總實(shí)踐分享《潤達(dá)醫(yī)療費(fèi)控系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享》。
上海潤達(dá)醫(yī)療科技股份有限公司（潤達(dá)醫(yī)療）成立于1999年，2015年5月上海證券交易所上市。總部位于中國上海，全國員工數(shù)量超過3000人。是一家立足華東、輻射全國的醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室綜合服務(wù)商，主營業(yè)務(wù)為通過自有綜合服務(wù)體系向各類醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室提供體外診斷產(chǎn)品及專業(yè)技術(shù)支持的綜合服務(wù)。
王總通過三個(gè)階段講述了潤達(dá)醫(yī)療長達(dá)二十年的信息化進(jìn)程，潤達(dá)醫(yī)療在使用致遠(yuǎn)前預(yù)算管理所遇到關(guān)于預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算控制與執(zhí)行、預(yù)算分析四大層面的難題。致遠(yuǎn)以預(yù)算管理為抓手，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)集團(tuán)管控，形成潤達(dá)集團(tuán)預(yù)算管理的事前、事中、事后全方位閉環(huán)管理，解決了潤達(dá)醫(yī)療費(fèi)控系統(tǒng)的難題。王總表示致遠(yuǎn)的新系統(tǒng)運(yùn)行速度對比老系統(tǒng)提高60%，用戶操作界面簡潔、大方，數(shù)據(jù)做到了歸類展示，提升了管理效率，預(yù)算的閉環(huán)管理讓用戶的行為得到規(guī)范管理，大大提升了員工用戶體驗(yàn)。最后王總表示會(huì)繼續(xù)深化到業(yè)務(wù)應(yīng)用，與致遠(yuǎn)一同讓潤達(dá)醫(yī)療做到統(tǒng)一移動(dòng)端工作入口和統(tǒng)一的集團(tuán)辦公平臺。
04、自由討論
在交流環(huán)節(jié)中，客戶針對日常遇到的智能財(cái)務(wù)、業(yè)財(cái)融合、費(fèi)控管理等方面的9個(gè)議題進(jìn)行互動(dòng)交流。
05、共創(chuàng) 共建 共修
活動(dòng)最后我們邀請了在場所有客戶合影留念。“走進(jìn)白玉蘭，數(shù)字化典范”系列活動(dòng)我們已經(jīng)成功的走進(jìn)了上汽投資、普陀城投、上水集團(tuán)、發(fā)那科等客戶。致遠(yuǎn)上海秉持客戶成功的理念，以打造高質(zhì)量客戶、高質(zhì)量內(nèi)容、高質(zhì)量會(huì)議的活動(dòng)目標(biāo)，將持續(xù)為客戶搭建一個(gè)共創(chuàng)共建的學(xué)術(shù)交流平臺，我們立志為大家?guī)砀嗟膬?yōu)質(zhì)活動(dòng)。
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