黑龍江森友科技有限公司（以下簡稱“森友科技”）成立于2015年7月，秉承專業(yè)、誠信的經(jīng)營理念長期致力于企業(yè)信息化的咨詢、營銷、實(shí)施及服務(wù)領(lǐng)域，持續(xù)為客戶提供全面的企業(yè)管理咨詢、IT解決方案和專業(yè)的企業(yè)信息化增值服務(wù)。
森友科技擁有一支專注于企業(yè)信息化服務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，是致遠(yuǎn)在黑龍江地區(qū)核心合作伙伴，持續(xù)在財(cái)務(wù)、人力、供應(yīng)鏈、智能制造、營銷、研發(fā)、項(xiàng)目、資產(chǎn)、協(xié)同等領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁?shù)字化、智能化、高彈性、安全可信、平臺化、生態(tài)化、全球化和社會化的企業(yè)云服務(wù)產(chǎn)品與解決方案，覆蓋智能制造、交通運(yùn)輸、建筑房產(chǎn)、餐飲零售、醫(yī)療衛(wèi)生、教育傳媒、能源廣電、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及智慧園區(qū)等行業(yè)，至今已幫助千余家客戶成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)及數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
森友科技利用致遠(yuǎn)COP協(xié)同運(yùn)營平臺整合運(yùn)營管理，打造煤礦設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)協(xié)同管理平臺。
聚焦行業(yè)特色
構(gòu)建市場化管理中臺
煤礦設(shè)備生產(chǎn)公司作為礦業(yè)集團(tuán)下屬的地面生產(chǎn)單位，前身是某礦務(wù)局機(jī)電總廠。公司的主要經(jīng)營范圍是：專用設(shè)備制造；專用設(shè)備修理；電氣設(shè)備修理。設(shè)有三機(jī)、支架、電機(jī)、鑄造、鉚焊、機(jī)加一、機(jī)加二、熱加工、電鍍9個生產(chǎn)分廠。
制造業(yè)的數(shù)字化提能增效不僅僅是利用信息化構(gòu)建一個業(yè)務(wù)流程，更多是聚焦行業(yè)特點(diǎn)，利用數(shù)字化實(shí)現(xiàn)其精細(xì)化、規(guī)范化的管理模式。整個集團(tuán)組織架構(gòu)復(fù)雜、下屬分子公司多且業(yè)務(wù)鏈接性高，結(jié)合集團(tuán)推動的內(nèi)部市場化管理的探索實(shí)踐，基于COP平臺逐步構(gòu)建起了一套行之有效、具有行業(yè)特色的數(shù)字化管理體系，有力提升了企業(yè)管理能力和管理水平。
內(nèi)部市場化管理體系即在公司內(nèi)部多生產(chǎn)部門之間，進(jìn)行內(nèi)部市場化結(jié)算。連接生產(chǎn)工藝過程的協(xié)作生產(chǎn)單位以買賣的形式完成工序在制品及半成品的轉(zhuǎn)移，最后的完工繳庫車間與公司也進(jìn)行買賣結(jié)算?；谶@個業(yè)務(wù)需求，先建立基礎(chǔ)業(yè)務(wù)應(yīng)用，利用ERP實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)+供應(yīng)鏈，構(gòu)建信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)服務(wù)，梳理沉積檔案；在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造、生產(chǎn)計(jì)劃、BOM管理；利用協(xié)同CAP實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理、設(shè)備管理、報(bào)工及維修管理等；最后利用致遠(yuǎn)數(shù)字運(yùn)營平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)深度應(yīng)用，構(gòu)建生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多模塊整合，完成組織信息管理中臺。
實(shí)現(xiàn)從鑄造的首道工序鑄造，加工完成后轉(zhuǎn)給下道工序生產(chǎn)車間并形成買賣關(guān)系，鉚焊二道工序進(jìn)行剪、鉚、焊后轉(zhuǎn)到下道工序，機(jī)加進(jìn)行車、洗等工序加工，然后將最終產(chǎn)品繳成品庫，并與公司進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)算。公司內(nèi)部多生產(chǎn)部門之間，進(jìn)行內(nèi)部市場化結(jié)算，連接生產(chǎn)工藝過程的協(xié)作生產(chǎn)單位以買賣的形式完成工序在制品及半成品的轉(zhuǎn)移，最后的完工繳庫車間與公司也進(jìn)行買賣結(jié)算，全面實(shí)現(xiàn)市場化管理。
特色業(yè)務(wù)流程
業(yè)務(wù)流程從機(jī)加的工藝卡片開始，工藝計(jì)劃設(shè)計(jì)部門針對客戶要求設(shè)計(jì)工藝圖紙并將工藝圖紙以工藝卡片形式錄入系統(tǒng)入，然后進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)，針對工藝卡片實(shí)現(xiàn)一次性下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、車間工序計(jì)劃、領(lǐng)料申請，再進(jìn)行車間工序報(bào)工，對已經(jīng)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃完工后進(jìn)行工序報(bào)工，錄入工序完工數(shù)量及生產(chǎn)加工人員或班組，最后進(jìn)行計(jì)件工資，根據(jù)車間工序報(bào)工單及工藝卡片工序加工工時(shí)，生自動生成個人計(jì)件工資信息，在主流程運(yùn)行時(shí)，生產(chǎn)預(yù)算、材料預(yù)算、工資核算也都及時(shí)進(jìn)行。
精準(zhǔn)化應(yīng)用展示
工藝卡片
基于客戶的實(shí)際需求，設(shè)計(jì)每種U8中的產(chǎn)成品或者物料的工藝路線。工藝卡片中整合了產(chǎn)品信息、工藝路線、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序設(shè)備等信息。
新系統(tǒng)工藝卡片管理實(shí)現(xiàn)了工藝路線和產(chǎn)品物料清單BOM的整合，在同一界面下可以一次性錄入工藝路線和物料清單，根據(jù)工序加工費(fèi)及對應(yīng)工序物料，計(jì)算出每道工序上體現(xiàn)轉(zhuǎn)序金額。同時(shí)可以根據(jù)同一版本下產(chǎn)品與產(chǎn)品間的關(guān)系實(shí)現(xiàn)成本卷積功能。
生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)及車間工序報(bào)工
維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃工序信息，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行部門領(lǐng)料申請。
針對已下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行工序報(bào)工，實(shí)現(xiàn)報(bào)工單自動帶出工序轉(zhuǎn)序金額和報(bào)工工時(shí)金額，以生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)信息為依據(jù)，嚴(yán)格控制報(bào)工數(shù)量，同時(shí)嚴(yán)格管控報(bào)工順序，不允許跳序報(bào)工；自動根據(jù)報(bào)工數(shù)量計(jì)算車間轉(zhuǎn)序金額，作為生產(chǎn)部門間結(jié)算的重要依據(jù)；設(shè)計(jì)自定義函數(shù)實(shí)現(xiàn)一次性快速滾動報(bào)工，動態(tài)計(jì)算工序可加工量。
計(jì)件工資
自動生成生產(chǎn)工時(shí)工資記錄單：工序報(bào)工單確認(rèn)審批通過后，系統(tǒng)自動生成生產(chǎn)工時(shí)工資記錄單，完成計(jì)件工資加權(quán)分配，可以根據(jù)人員計(jì)件工資系數(shù)加權(quán)分配，也可以在記錄單上調(diào)整人員系數(shù)，并利用移動端計(jì)件工資推送，車間工人可以在手機(jī)端查詢個人計(jì)件工資明細(xì)，報(bào)工后也會給對應(yīng)人員發(fā)送計(jì)件工資明細(xì)。
應(yīng)用價(jià)值
通過充分的業(yè)務(wù)開展的共性，深入行業(yè)特點(diǎn)，基于COP建立整合運(yùn)營平臺，構(gòu)建基于市場化管理下的標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)管理模式。
實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化：各分廠實(shí)現(xiàn)化小單元獨(dú)立核算管理要求，分廠與分廠之間通過買賣關(guān)系處理車間完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)移結(jié)算工作；
實(shí)現(xiàn)快速客戶報(bào)價(jià)：通過工藝卡片卷積成本功能，可以快速計(jì)算出客戶訂單的預(yù)計(jì)成本，滿足報(bào)價(jià)要求；
大量信息數(shù)據(jù)集成：模塊與模塊之間數(shù)據(jù)大量交互、集成，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少人工重復(fù)錄入；
豐富靈活的統(tǒng)計(jì)報(bào)表：可以輕松的設(shè)計(jì)出各類管理報(bào)表，靈活的分組、小計(jì)、交叉并且可穿透原始單據(jù)。
廣泛進(jìn)行業(yè)務(wù)開展預(yù)算管理升級，推廣至全集團(tuán)計(jì)劃擬推行內(nèi)部市場化，四級市場核算模式，精確到班組；進(jìn)一步推動主要業(yè)務(wù)功能的追加，如生產(chǎn)制造功能追加，新增加已下達(dá)生產(chǎn)訂單修改功能，可以追加工序、材料、調(diào)整工序、及產(chǎn)品生產(chǎn)量，并針對常用單據(jù)設(shè)計(jì)紅字沖銷功能；在次基礎(chǔ)上持續(xù)通過成熟的業(yè)務(wù)案例和實(shí)現(xiàn)效果給客戶呈現(xiàn)一套信息化建設(shè)和信息化轉(zhuǎn)型的管理價(jià)值，進(jìn)行深度行業(yè)經(jīng)營。從而實(shí)現(xiàn)組織全面預(yù)算系統(tǒng)推廣，利用案例中全面預(yù)算管理，是滿足所有礦局下屬管理分子公司的要求，并按標(biāo)準(zhǔn)模式復(fù)制；并進(jìn)一步進(jìn)行業(yè)內(nèi)客戶案例復(fù)制，尤其是具體業(yè)務(wù)模塊快速復(fù)制，如物料管理、車輛管理、全面預(yù)算的復(fù)制實(shí)現(xiàn)；同時(shí)也擴(kuò)展到裝備類制造業(yè)客戶發(fā)展，進(jìn)行深度行業(yè)經(jīng)營和開拓。
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