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公司動(dòng)態(tài)
強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈靠什么?產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)四兩撥千斤
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產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)則產(chǎn)業(yè)強(qiáng),產(chǎn)業(yè)強(qiáng)則實(shí)體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)。我國(guó)如何在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中贏得主動(dòng)權(quán),獲得大發(fā)展呢?“補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈”專項(xiàng)行動(dòng)正在我國(guó)從中央到地方全面展開。


前不久,多個(gè)地方兩會(huì)政府報(bào)告中提到開展“延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈”行動(dòng)。一些產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè),正在通過牽頭建設(shè)和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式,積極發(fā)揮“鏈主”作用。以數(shù)字技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè),重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈格局,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈向更高層級(jí)躍升。



智能協(xié)同,強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈


在全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈重塑的背景下,由地方政府主要首長(zhǎng)出面擔(dān)任產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的“鏈長(zhǎng)”,幫助產(chǎn)業(yè)鏈上的核心企業(yè)(“鏈主”)協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈治理,眾多核心企業(yè)(鏈核)支持,是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下產(chǎn)業(yè)政策轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)和特征


“鏈主”是在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展過程中由市場(chǎng)自發(fā)而形成的,能夠協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的活動(dòng),在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)中會(huì)利用其主導(dǎo)地位,實(shí)現(xiàn)自身利益最大化,淘汰產(chǎn)業(yè)鏈落后環(huán)節(jié),引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。


在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)如散落的珍珠,串珠成鏈,方能綻放璀璨光彩。著力補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈,目前從中央到地方,規(guī)劃打造一批重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈,建立健全“鏈長(zhǎng)制”,培育一批龍頭骨干“鏈主”企業(yè),打造一批“專精特新”“鏈核”企業(yè),引進(jìn)培育一批配套企業(yè)。


比如,山東全面推行鏈長(zhǎng)制,繪制9大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、42條產(chǎn)業(yè)鏈圖譜,確定112家鏈主企業(yè),推動(dòng)成立35家產(chǎn)業(yè)鏈共同體,產(chǎn)業(yè)鏈韌性進(jìn)一步增強(qiáng)。


陜西則聚焦23條制造業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈,深入實(shí)施“鏈長(zhǎng)制”,大力開展延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈行動(dòng),著力培育一批千億級(jí)、百億級(jí)“鏈主”企業(yè)和隱形冠軍企業(yè),打造萬(wàn)億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群。



龍頭企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游



“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”已經(jīng)成為數(shù)智化時(shí)代下,大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)化發(fā)展的必然選擇。基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化的模式。龍頭企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),可以積極發(fā)揮其在產(chǎn)業(yè)鏈中的“鏈主”作用,優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)之間協(xié)同效率,重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈格局,構(gòu)建生產(chǎn)服務(wù)+商業(yè)模式+金融服務(wù)等跨界融合場(chǎng)景,提高全產(chǎn)業(yè)鏈要素生產(chǎn)率,實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)的資源優(yōu)化配置,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈向更高層級(jí)躍升。



用友相關(guān)負(fù)責(zé)人在記者接受采訪時(shí)表示在新一代數(shù)字科技支撐和引領(lǐng)下,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素,以價(jià)值釋放為核心,以數(shù)據(jù)賦能為主線,對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的全要素?cái)?shù)字化升級(jí)、轉(zhuǎn)型和再造,通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化手段進(jìn)行全方位賦能,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)效率變革,實(shí)現(xiàn)大范圍的智能生產(chǎn)、柔性生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、大規(guī)模個(gè)性化定制等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。


同時(shí),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),從廣度上不僅覆蓋服務(wù)業(yè)、工業(yè)和農(nóng)業(yè),還從商業(yè)擴(kuò)展到公益和政府,整個(gè)社會(huì)走向全面互聯(lián);深度上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的應(yīng)用逐漸從下游延伸至上游,從需求側(cè)貫通至供給側(cè),價(jià)值貢獻(xiàn)從依賴需求側(cè)升級(jí)至需求提升與供給效率改進(jìn)并重,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條得以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能驅(qū)動(dòng)。


由此而見,對(duì)于產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)而言,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是一片藍(lán)海,是構(gòu)建數(shù)智化供應(yīng)鏈的利器。


構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),打通數(shù)智化供應(yīng)鏈


用友公司通過服務(wù)各行業(yè)龍頭企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用案例發(fā)現(xiàn),目前存在兩種類型的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái):一類是由行業(yè)龍頭或第三方平臺(tái)企業(yè)發(fā)起的為產(chǎn)業(yè)提供第三方公共服務(wù)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái);另一類是以產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)發(fā)起的面向上游供應(yīng)商或下游渠道商、服務(wù)商的管理、協(xié)同服務(wù)平臺(tái),即生態(tài)協(xié)同平臺(tái)。


功夫集團(tuán)打造的“功夫鮮食匯”中餐供應(yīng)鏈共享平臺(tái)屬于第一種。從擁有600余家直營(yíng)店中式快餐連鎖巨頭,到服務(wù)餐飲行業(yè)的供應(yīng)鏈公共平臺(tái),功夫鮮食匯的經(jīng)營(yíng)邏輯就是從真功夫獨(dú)立出來做專業(yè)的第三方供應(yīng)鏈。



功夫鮮食匯,定位為一個(gè)開放式的互聯(lián)網(wǎng)集采平臺(tái),做生態(tài)的“連接者”。將“專注食材,專注服務(wù),為客戶創(chuàng)造價(jià)值”作為平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)宗旨。通過改善并提高現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)模式,從供給+配送+服務(wù)三方面打造專業(yè)供應(yīng)鏈正循環(huán),幫助餐廳進(jìn)一步降低綜合運(yùn)營(yíng)成本,打造融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能+共享經(jīng)濟(jì)的新型餐飲業(yè)態(tài),滿足餐飲供應(yīng)鏈規(guī)模化、集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、共享化的需求。


功夫鮮食匯的底層PaaS支撐平臺(tái)正是基于用友BIP技術(shù)底座和數(shù)智化能力構(gòu)建而成。


第二類,比如苗鄉(xiāng)三七產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。


作為文山州最重要的經(jīng)濟(jì)支柱之一的三七產(chǎn)業(yè),近年通過延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈有力推進(jìn),富有支撐力、競(jìng)爭(zhēng)力、帶動(dòng)力的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集群初步形成。苗鄉(xiāng)三七是一家以種植三七、加工三七為核心的龍頭企業(yè)。三七產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)融合用友最先進(jìn)的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)YonBIP,采用共創(chuàng)共建模式,面向普通種植戶、三七加工企業(yè)以及最終消費(fèi)者全產(chǎn)業(yè)鏈,構(gòu)建在線數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。



目前,該平臺(tái)已累計(jì)生態(tài)成員超過8000家,服務(wù)三七種植面積超過20000余畝,商品與服務(wù)交易超過3600家,活躍度超過70%,加工、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售和交易各項(xiàng)指標(biāo)增長(zhǎng)迅速,大大促進(jìn)了三七產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)。


產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)智技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合的高階范式。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的方法體系不同于傳統(tǒng)的信息化、數(shù)字化能力。用友提出,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化平臺(tái)的創(chuàng)新模型,核心是6大能力:中臺(tái)化能力、服務(wù)裝配能力、快速迭代能力、自動(dòng)化工程能力、客戶體驗(yàn)?zāi)芰Γ约皥?chǎng)景驅(qū)動(dòng)咨詢的能力。


而這些能力都與數(shù)智化平臺(tái)密不可分。iuap云平臺(tái)作為用友BIP的數(shù)智底座,采用云原生、中臺(tái)化等先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu),突破了傳統(tǒng)IT架構(gòu)存在的技術(shù)瓶頸。iuap基于技術(shù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、智能中臺(tái)及業(yè)務(wù)中臺(tái),為企業(yè)提供了中臺(tái)化構(gòu)建能力、多云環(huán)境下的混合云開放集成互聯(lián)互通能力、技術(shù)普惠化下的低代碼開發(fā) 和數(shù)智能力自助等應(yīng)用快速構(gòu)建能力。



用友結(jié)合服務(wù)的數(shù)十家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建實(shí)踐,梳理出了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的七大步驟,即:描述產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、分析產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)、解耦產(chǎn)業(yè)能力、重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、共贏產(chǎn)業(yè)生態(tài)、持續(xù)產(chǎn)業(yè)治理。


不難看出,通過數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,構(gòu)建線上線下、全流程、一體化的供應(yīng)鏈體系。以需求為導(dǎo)向、反向供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)組織方式,注重?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、實(shí)時(shí)鏈接、智能配對(duì)和利益共享。以供應(yīng)鏈引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈,促進(jìn)形成“更強(qiáng)創(chuàng)新力、更高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈”。

上一個(gè):用友成功簽約亞洲鹽業(yè)龍頭中鹽集團(tuán)

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