近年來(lái)，數(shù)字化不斷融入各行各業(yè)，為各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了更加高效便捷的方式。但對(duì)于很多建筑企業(yè)而言，由于仍處在轉(zhuǎn)型初期，數(shù)字化程度還相對(duì)較低，轉(zhuǎn)型依然面臨著諸多問(wèn)題。尤其是在工程項(xiàng)目相關(guān)環(huán)節(jié)的管理上，受到傳統(tǒng)管理模式的限制，效率不高，存在很多管理盲點(diǎn)和痛點(diǎn)。
這其中，材料管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，建筑材料的采購(gòu)、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制更是其中重要的管理環(huán)節(jié)。對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本有十分重要意義。
建筑企業(yè)材料管理痛點(diǎn)
材料購(gòu)進(jìn)具有一定盲目性：采購(gòu)計(jì)劃不周全、不具體、確定的采購(gòu)數(shù)量不準(zhǔn)確，生產(chǎn)資料采購(gòu)數(shù)量把握不準(zhǔn)，容易給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。
材料賬登記不及時(shí)不完整：對(duì)所保管的材料品種、數(shù)量及領(lǐng)用情況不清楚，不能做到材料的科學(xué)調(diào)度和使用，增加材料消耗風(fēng)險(xiǎn)。
缺乏退回物資處理機(jī)制：對(duì)退回物資缺乏檢測(cè)，全部積壓在倉(cāng)庫(kù)中，為物資再利用以及盤(pán)點(diǎn)、清理工作帶來(lái)困難。
致遠(yuǎn)基于協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP打造的建筑企業(yè)材料管理系統(tǒng)，提供從材料計(jì)劃需求、材料采購(gòu)、入庫(kù)管理到成本結(jié)算核算的全流程管理，有效提升相關(guān)管理人員工作效率，使建筑企業(yè)的材料管理標(biāo)準(zhǔn)化、在線化、數(shù)字化。
材料管理門(mén)戶
為相關(guān)管理人員量身定制“材料管理專屬門(mén)戶”，可以直觀了解包括供應(yīng)商信息、材料信息和相關(guān)履約款項(xiàng)等所有重要信息，為管理者和使用人員提供數(shù)據(jù)參考。同時(shí)，管理人員也可以對(duì)數(shù)據(jù)圖表進(jìn)行任意穿透，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化分析。
材料需求計(jì)劃管理
通過(guò)材料管理平臺(tái)，可以科學(xué)、合理的制定材料采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)為保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在指定相關(guān)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，系統(tǒng)會(huì)在材料檔案中自動(dòng)讀取相關(guān)信息，并在采購(gòu)需求審批完成后，自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃?rùn)n案。
材料采購(gòu)管理
通過(guò)材料管理平臺(tái)，可以匯總各項(xiàng)目部當(dāng)期采購(gòu)需求，并按照標(biāo)號(hào)、分類形成采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)一采購(gòu)。可以通過(guò)建立合同契約完成采購(gòu)動(dòng)作，采購(gòu)全過(guò)程記錄在冊(cè)。
現(xiàn)場(chǎng)管理
通過(guò)材料管理平臺(tái)，從材料的入庫(kù)，材料領(lǐng)用做到全面線上管理。可以及時(shí)了解各個(gè)項(xiàng)目部主要材料的庫(kù)存情況，避免庫(kù)存積壓，減輕資金壓力，同時(shí)做到靈活調(diào)配項(xiàng)目材料，為月末盤(pán)點(diǎn)和對(duì)賬提供參照依據(jù)。通過(guò)將入庫(kù)、領(lǐng)用與材料臺(tái)賬聯(lián)動(dòng)管理，有效控制材料成本。
結(jié)算管理
材料管理平臺(tái)可以打通項(xiàng)目部、采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部等合同執(zhí)行的跨部門(mén)協(xié)作，為資金的管理、項(xiàng)目成本的控制提供支撐。
成本統(tǒng)計(jì)
通過(guò)材料管理平臺(tái)，建筑企業(yè)可以對(duì)材料成本進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，例如根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃量、入庫(kù)量和剩余數(shù)量，可以清晰的對(duì)項(xiàng)目上的材料消耗情況進(jìn)行跟蹤。
材料管理應(yīng)用價(jià)值
● 降低材料費(fèi)用，從而降低工程成本
材料費(fèi)用在建筑產(chǎn)品成本中所占的比重較大，通過(guò)材料管理平臺(tái)，從材料的計(jì)劃采購(gòu)、運(yùn)輸存儲(chǔ)、保管領(lǐng)發(fā)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，減少損耗，降低材料費(fèi)用，從而降低工程成本。
● 加速流轉(zhuǎn)資金周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用
在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，減少材料的儲(chǔ)備，加速材料的周轉(zhuǎn)，對(duì)材料的庫(kù)存實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而充分發(fā)揮流動(dòng)資金的經(jīng)濟(jì)效果。
● 保證工程質(zhì)量和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
加強(qiáng)材料管理，通過(guò)對(duì)訂貨、驗(yàn)收、保管等環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化管理，保證材料質(zhì)量和規(guī)格，對(duì)保證工程質(zhì)量具有重要意義。
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