中國長久以來都走在互聯網發展的前列，網民規模極速擴張，并逐漸向移動端發展，無論是消費形態還是消費需求都發生了極大的變化，這也對整個消費市場的發展產生了深遠的影響，越來越多的企業，尤其國貨老字號企業，開始感受到了變化中的危機。順應數字化發展的規律，有效掌握用戶需求并提供及時的反饋和服務，是企業發展邁入新時代無法避開的場景，企業必須找準時機，著手數智化改革與創新發展，更好的把握消費者，抓住新機遇贏得市場。 老字號企業冠生園，就是在這樣的風潮下設立了“數字化”轉型目標，在企業和行業發展的數字化背景之下，通過搭建數字化商業平臺，來構建自己全新的數字化業務和管理體系，這種由上至下，鏈接企業內外協同的數字化商業體系，也幫助冠生園更好的實現了企業發展過程中的創新變革。
老字號冠生園
冠生園創建于一九一五年，是中國民族工業的名牌老字號企業。上海冠生園食品有限公司是由光明食品集團所屬上海梅林正廣和股份有限公司100%控股。公司目前主要生產和經營糖果、蜂制品、保健酒、面制品和調味品等五大類產品，其中明星產品大白兔糖果和冠生園蜂蜜的全國和上海市場占有率長期位居領先地位。冠生園在全國各大省市建立了20多個銷售中心，形成10000余個銷售網點。與逾100家國外經銷商建立長期業務往來關系，并在五十多個國家和地區注冊了商標。冠生園的科研機構為市級技術中心，并通過了國家實驗室認可，同時擁有多項技術發明專利。在市場化的激烈變革中，冠生園積極探索，勇于創新。冠生園以“綠色、無邊界、永續經營”為經營理念，用準確的市場定位、超前的規劃設計以及優質的服務享譽全球。冠生園將秉承優秀企業經營理念，抓住時代發展的重要機遇，努力打造 “品爭冠、業求生、人興園”的企業精神，開創人類食品美好的明天。
選擇用友
進行全面數字化賦能
在新中國成立之初，老字號企業大約有1.6萬家，目前卻僅剩1128家，并且在這些僅存的老字號中，有20%長期虧損，70%發展遲緩，有一定規模且經濟效益好的企業僅占10%。老字號企業之所以“發展難、變化難”，有其獨有的歷史發展原因，發展周期長、生產手段跟進不及時、創新能力不足、營銷理念和形式與當下消費需求不匹配、管理成本居高不下、品牌維護度差等等，這些都導致企業產品的生產銷售環節與營銷策略落實脫節，無法及時有效的為消費者提供服務。面對這些難題，在這樣的新時期，冠生園作為國貨老字號的重要一員，為企業發展走出一條國貨商業創新之路。
冠生園選擇用友BIP | NC Cloud，對現有供應鏈進行數字化改造，替換原有的傳統供應鏈，并結合用友營銷云，對下屬一百多家經銷商進行統一管理，賦能一線營銷戰略下放與落實，建立數字化營銷體系。
建立實時共享的數字化平臺
通過基于互聯網的統一信息管理平臺，可以改變集團被動獲取信息的能力，集團相關管理人員可以隨時隨地查詢集團內任何授權范圍內的各單位業務與財務信息，并生成各類對內對外的報告，加強集團的透明化管理，大大提高集團共享與信息披露能力。
建立規范化的管理平臺
通過系統強化，有效的保證集團信息標準的一致性，規范性。落實企業內控管理制度，固化管理經驗，保證管理規范在不同組織間快速復制擴張。
協同業務運作、賦能營銷一線
通過統一的信息管理平臺，實現供銷公司與經銷商之間、集團內企業間，部門間業務的協同，大大提高整個企業的工作效率，有效降低重復工作，加強對業務的監督能力，保證內部往來的一致性。強化供應鏈業務數字化管理，支持經銷商的管理，方便經銷商訂貨，掌握渠道庫存，為指導業務運營提供支持。通過對營銷活動、營銷團隊的管理，幫助實現營銷業務區域化、規范化、精細化、透明化，提升整體營銷業務協同效率，為企業營銷團隊賦能，從而提升企業銷售業績。
加強業務監管，強化風險控制
通過集中管理平臺，管理人員可以隨時查詢所需要的數據，提高監管力度，保證企業規范的執行。通過統一化的平臺，對企業需要監管的業務配置預警信息，加強各級管理人員的主動獲取能力。
冠生園有效利用數字化建立起了一套完整的供應商、客戶、物料基礎數據平臺，搭建了企業供應鏈管理系統，實現了對外強化產業鏈協同、充分發揮產業核心企業帶動作用，并通過用友的技術實施與支持，有效提升了公司內部經營管理水平及業務運營效率，精準掌握銷售、采購、庫存動向，打造產業整體優勢，積極開拓新的市場空間，延續國貨老字號的百年風采。
當前“數智化”已成為所有企業轉型升級的目標，對老字號企業而言，應該積極著眼數字化、智能化，從而開拓新市場，迎來新機遇！冠生園作為歷經百年歷史沉淀的“中華老字號”，在卷入互聯網大潮后，積極攜手用友BIP | NC Cloud營銷云，以實現企業數字化管理、數字化運營。
用友陪伴企業發展三十余年，與眾多行業領軍者共同進步。未來，用友將不斷發揮自身在企業服務領域的優勢，持續優化，全力賦能，助力更多中國企業在數字化浪潮中實現商業創新與健康發展！
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