近期，國資云的火爆出圈，其實在意料之中。因為，國企改革，國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型是我國新時期經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。國資云的建立，一方面可以更好發(fā)揮國有企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值，提高國有企業(yè)運營水平。同時，也為統(tǒng)一監(jiān)管，避免國有資產(chǎn)流失提供了便利。
一、數(shù)智化國資監(jiān)管 在國資云建設中是必不可少的一環(huán)
國資云要把國有企業(yè)數(shù)據(jù)整合，為后續(xù)企業(yè)間聯(lián)動、相關部門監(jiān)管等提供便利條件。它的建立，應該面向國有企業(yè)日常管理、經(jīng)營、監(jiān)管以及平臺支撐等不同范疇。
數(shù)智化國資監(jiān)管則是國資云建設中不可缺少的一環(huán)！
國務院國資委2019年發(fā)布的《全國性國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)建設工作方案》中，就曾提出，以信息化助力國資監(jiān)管大格局構建、國資監(jiān)管一盤棋形成、國資監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變和履職能力提升，更好地擔當國資國企改革發(fā)展的職責和使命“。
十四五時期，要以優(yōu)化完善邏輯統(tǒng)一的國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)為主線，通過數(shù)字化提升、智能化提升兩個階段，在國務院國資委、中央企業(yè)和地方國資委三個層面上，有序推動信息系統(tǒng)全面上云。
二、搭建實時高效的數(shù)智化國資監(jiān)管，要把握三個關鍵要素
數(shù)智國資監(jiān)管面向眾多治理主體，注重技術融合、業(yè)務融合和數(shù)據(jù)融合，實現(xiàn)的是跨層級、跨地域、跨系統(tǒng)、跨部門、跨業(yè)務的協(xié)同管理和服務。數(shù)字化建設面臨多主體、大數(shù)據(jù)和多業(yè)務特點。因此，要搭建實時高效的國資監(jiān)管平臺，必須把握以下三個關鍵要素：
1、數(shù)據(jù)治理。
一是以數(shù)據(jù)流驅(qū)動業(yè)務流、服務流，進而優(yōu)化和完善相關業(yè)務流，解決“信息孤島”現(xiàn)象，提升國資監(jiān)管平臺的實用性、時效性和親和力；
二是由于不同業(yè)務數(shù)據(jù)要求不同，難以形成完整一致的評價標準，必須通過完整的數(shù)據(jù)標準和處理模式，形成業(yè)務指標池，動態(tài)抽取數(shù)據(jù)，并在穩(wěn)固的數(shù)據(jù)基礎之上，承載業(yè)務處室信息需求，支撐國資業(yè)務。
2、信息賦能。
開放共享數(shù)據(jù)資源，有效解決“生產(chǎn)數(shù)據(jù)卻不運用數(shù)據(jù)”問題，激活大量的原始數(shù)據(jù)和沉睡數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)化為有效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和數(shù)據(jù)生產(chǎn)力。
3、智能決策。
國資監(jiān)管平臺必須借助人工智能機器學習和先進的分析決策工具來輔助進行數(shù)據(jù)間關系的發(fā)現(xiàn)，來洞察和挖掘數(shù)據(jù)背后更為復雜的意義表現(xiàn)，從而將積累的數(shù)據(jù)與知識進行有效管理與應用。
國資監(jiān)管建設和應用模式也隨著信息技術的快速發(fā)展從1.0模式下數(shù)據(jù)在線報送，到2.0模式下對接業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動采集，實現(xiàn)國資監(jiān)管數(shù)據(jù)規(guī)范、在線監(jiān)管，能夠促進業(yè)務協(xié)同。
目前已經(jīng)發(fā)展到第三個階段3.0模式：云模式下大數(shù)據(jù)智能監(jiān)管。實現(xiàn)業(yè)務全鏈上云、監(jiān)管數(shù)據(jù)融合，多維穿透式監(jiān)管，充分提升國資國企數(shù)據(jù)監(jiān)管效率，實現(xiàn)數(shù)字化智能化國資監(jiān)管。
三、用友國資云助力穿透式監(jiān)管快速落地
用友國資云是國內(nèi)領先的國資云服務平臺。秉承“智國資 惠國企”的服務理念，強化國資國企監(jiān)管能力，加強國資系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理，加速國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，帶動產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型升級，推進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，打造新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。
“用友國資云”作為國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實體載體和重要抓手，將成為國資國企數(shù)字轉(zhuǎn)型的商業(yè)創(chuàng)新平臺。
用友國資云提供了數(shù)智監(jiān)管、數(shù)智管理、數(shù)智經(jīng)營、數(shù)智平臺四個方面，幾十個應用場景。
在數(shù)智監(jiān)管方面，構建三位一體的穿透式監(jiān)管平臺：包括：穿透監(jiān)督平臺、風險預警平臺、分析決策平臺。
1、穿透監(jiān)督平臺。
搭建全方位的穿透監(jiān)督平臺、形成組織全級次覆蓋、流程全過程透視、要素全維度展示、業(yè)務全鏈條追溯。基于投資穿透式監(jiān)管平臺，形成從投資原始業(yè)務線索、到投資分析業(yè)務線索、追溯到財務原始業(yè)務線索。實現(xiàn)從戰(zhàn)略規(guī)劃編制、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略回顧執(zhí)行監(jiān)控。實現(xiàn)國資國企端投資穿透，數(shù)據(jù)聯(lián)動。基于財務穿透式監(jiān)管平臺，實現(xiàn)全流程全要素穿透。監(jiān)管平臺與企業(yè)業(yè)財系統(tǒng)對接，直采企業(yè)財務數(shù)據(jù)，從報表數(shù)據(jù)穿透到記賬憑證數(shù)據(jù)，再由記賬憑證數(shù)據(jù)穿透到相關業(yè)務單據(jù)。
2、風險預警平臺。
通過風險預警平臺，發(fā)現(xiàn)風險、定位風險、干預風險、通過構建多套預警主題、風險監(jiān)管指標、風險壓力測試模型，持續(xù)為企業(yè)保駕護航。
以大額資金監(jiān)管為例，通過資金監(jiān)控系統(tǒng)，能夠集成銀行側接口，對監(jiān)管企業(yè)的資金實時監(jiān)控，實現(xiàn)銀行賬戶全程可視、資金收支全程可視、資金余額全程可視、資金監(jiān)測全程可視、資金分析全程可視，為各級管理者的經(jīng)營決策提供依據(jù)，有效防范現(xiàn)金流風險和債務風險。
3、分析決策平臺。
通過對投資、運營、融資等業(yè)務原始數(shù)據(jù)與報表數(shù)據(jù)的加工處理，形成基礎指標，通過與行業(yè)標桿指標、企業(yè)歷史趨勢指標、專項KPI目標值等進行對標分析，再經(jīng)過國資云分析決策平臺中的業(yè)務分析模型、行業(yè)分析模型、產(chǎn)業(yè)鏈分析模型以及一企一策類的專用分析模型、智能決策模型的分析和運算，形成多維度的決策分析報告。
4、國資監(jiān)管綜合監(jiān)測平臺。
從國資國企黨的建設工作、三重一大重要事項決策及運行情況、以及國有資本的布局、運作、回報和安全等方面，全面展示國資國企在發(fā)揮國有企業(yè)核心優(yōu)勢、促進國有資本保值增值、承擔社會責任等方面，所做出的努力和取得的成果；全面展示國有資本在區(qū)域經(jīng)濟中所發(fā)揮的重要作用，尤其是在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、增強國有經(jīng)濟活力、放大國有資本功能、保障國計民生、提供公共產(chǎn)品和服務等方面。
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