內(nèi)部轉(zhuǎn)崗這件事，對于企業(yè)和個人來說，都是一次挑戰(zhàn)。順利的話，個人能夠在新的崗位上挖掘自身更多的潛力，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。當(dāng)然，凡事都有兩面性，下面的一個例子對于轉(zhuǎn)過崗的職場人來說，也算是“家常便飯”了。
小張工作5年多，但是從2年前由開發(fā)轉(zhuǎn)型至項目經(jīng)管理后，經(jīng)常會處于一種對自己不滿意的狀態(tài)：一方面壓力太大，做項目管理每天都要提心吊膽，生怕出現(xiàn)意外和風(fēng)險；另一方面自己雖然考了PMP證書，但還是心里沒譜，平時看的書完全沒有學(xué)技術(shù)那樣有成就感，感覺自己不上不下，對項目管理這條路看不到未來。
從技術(shù)崗到項目管理崗，勢必會有一個煎熬的蛻變過程，這不光是因為要從心態(tài)上、技術(shù)上和思維上進(jìn)行調(diào)整，更是由于項目管理本身經(jīng)常會因為時間和資源而遇上麻煩，導(dǎo)致項目無法推進(jìn)，一不小心就會陷入6個項目管理的“死循環(huán)”
1、項目進(jìn)度不可控
項目目標(biāo)分解不清晰
無法實時監(jiān)控各主要環(huán)節(jié)的進(jìn)度
無法及時處理項目遇到的問題
2、跨部門協(xié)作不暢
涉及人、財、物各種資源借調(diào)
跨部門的協(xié)同配合困難重重，協(xié)作溝通不暢
3、過程管理難透明
傳統(tǒng)項目過程中的任務(wù)、合同、費用、采購等紙質(zhì)信息無法有效管理
操作不留痕，不便于查看
4、項目管理成本高
人工操作各類數(shù)據(jù)，容易前后不一致，工作效率低
項目駐外人員處理相關(guān)信息不順暢，時效性差
5、員工權(quán)責(zé)模糊
項目執(zhí)行過程中各類事務(wù)的操作
調(diào)整沒有痕跡保留，難以確認(rèn)權(quán)責(zé)
審批權(quán)限落實難，無法建立權(quán)責(zé)體系
6、知識共享難
項目文檔、知識難以共享，管理經(jīng)驗難以復(fù)制
角色化獲取與呈現(xiàn)難，無法實現(xiàn)積累與應(yīng)用
覆蓋項目管理全生命周期的功能應(yīng)用
項目管理是一門藝術(shù)，不光需要個人的悟性和修煉，更需要企業(yè)以數(shù)字化的手段賦予管理模式的創(chuàng)新。致遠(yuǎn)項目管理平臺，滿足多行業(yè)、多場景、多角色、全生命周期項目管理，實現(xiàn)項目從立項、計劃、執(zhí)行、交付和監(jiān)控的全過程管理，助力組織打造高效、統(tǒng)一、互通的項目管理平臺。
項目管理門戶
支持為內(nèi)、外部不同角色（客戶、供應(yīng)商、外聘專家等）配置不同的門戶空間，滿足不同角色的項目管理相關(guān)個性化訴求。
項目管理導(dǎo)圖
通過設(shè)置業(yè)務(wù)導(dǎo)圖制作個性化的項目管理入口，用戶可根據(jù)實際購買的業(yè)務(wù)管理模塊和管理需求靈活設(shè)計業(yè)務(wù)導(dǎo)圖，所有業(yè)務(wù)入口一目了然，點擊即可進(jìn)入各個業(yè)務(wù)管理模塊。
項目模板庫
滿足不同企業(yè)項目管理特定需求，定制成統(tǒng)一管理模板，方便相同項目高效復(fù)用。
項目過程管理
通過周報、變更單、項目任務(wù)管理，自定義流程，完成告知，項目風(fēng)險及時反饋與控制，及時更新項目信息，項目建設(shè)過程中可以隨時進(jìn)行項目溝通及匯報，記錄可跟蹤、可追溯、可查詢。
移動項目管理
依托移動端M3強(qiáng)大的功能，即便不在公司，也可以通過手機(jī)處理項目相關(guān)事務(wù)。
項目信息管理
可存儲項目相關(guān)的信息，便于單位、企業(yè)從項目管理的維度處理相關(guān)事務(wù)，分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息。
項目報表
可實時展現(xiàn)項目相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和全局統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果通過甘特圖直觀展示，項目進(jìn)度一目了然。
覆蓋項目管理全生命周期的功能應(yīng)用
統(tǒng)一平臺 打破邊界
傳統(tǒng)項目過程中不同工作需多平臺操作，而協(xié)同項目管理是打造平臺統(tǒng)一的業(yè)務(wù)應(yīng)用集群，避免項目過程中用戶需在多個系統(tǒng)中處理工作的處境，實現(xiàn)縱向業(yè)務(wù)流程與橫向?qū)徟鞒滔嘟Y(jié)合的管理手段。
信息共享 決策支撐
通過統(tǒng)一的應(yīng)用服務(wù)以及項目管理業(yè)務(wù)空間實現(xiàn)工作分發(fā)，進(jìn)度匯報和數(shù)據(jù)共享，真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)自動化，幫助管理者對項目進(jìn)行實時控制、進(jìn)度預(yù)測和風(fēng)險分析，為項目決策提供科學(xué)依據(jù)。
業(yè)務(wù)驅(qū)動 全生命周期管理
以業(yè)務(wù)驅(qū)動管理，在項目關(guān)鍵的實施與控制階段，集成工作計劃管理、合同管理等應(yīng)用模塊，以滿足用戶項目管理需求，解決傳統(tǒng)管理中信息人工流轉(zhuǎn)效率低、流程不規(guī)范、最終審批結(jié)果無法追蹤落實等問題。
風(fēng)險管控 合法合規(guī)
建立一套合規(guī)的審批程序，對項目計劃、狀態(tài)、風(fēng)險變更的必要性、準(zhǔn)確性等進(jìn)行有效的控制，從而更好地實現(xiàn)項目的目標(biāo)。
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