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從單機版到網絡版到預算始終與用友合作，現在每個崗位都各司其職，預算掌控準確，實現集約化的管理，抽取數據用于管理分析，采取了優化措施，實現了運行成本的逐步降低。

—— 廣業環保 總會計師兼財務部長 張筱琳

U8⁺預算管理 使廣域的資金費用管控不再鞭長莫及

　　廣東省廣業環保產業集團公司是以廣東省環境工程裝備總公司和廣東省環境保護工程研究設計院為核心成立的集團公司。

　　U8⁺預算管理在集團各成員單位的實施和落實，幫助企業搭建起了覆蓋集團本部、各業務部、污水廠的三級預算、執行、控制和分析的信息化管理平臺，全面收緊集團對下屬工地、營業部以及各獨立運行實體的資金和費用管控，提高了業務部門的執行力，有效管控住了各運行單位的資金和費用，降低了經營風險和經營成本支出，提高了經營效益，解決了原來一直困擾企業的管理難題。

　　促使所有崗位各司其職，大幅提高了預算編制和預算執行水平，預算差異從最初的幾千萬逐步到進入正軌，執行過程有理有據，公平合理，取得了很好的掌控效果，實現了集團對下屬企業領導和具體人員的集權化管理目標。

　　在運營環節，現金流和單位運營成本是重點，分廠的收入劃撥到集團賬戶，資金
支出時根據需要由集團下撥到各單位，實現了收支兩條線的管理模式，實現了績效考
核目標和預算目標結合，形成集團對片區（經營部）的考核和片區對下屬廠的兩層考
核機制。